管理会计——绩效管理

一、绩效管理——总体要求

第一条:为了促进企业加强绩效管理，激发和调动员工积极性，增强价值创造力。

第二条:绩效管理是指企业与所属单位（部门）、员工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识，并帮助和激励员工取得优异绩效，从而实现企业目标的管理过程。

二、绩效管理——核心

绩效评价和激励管理。

1、绩效评价，是指企业运用系统的工具方法，对一定时期内企业营运效率与效果进行综合评判的管理活动。绩效评价是企业实施激励管理的重要依据。

2、激励管理，是指企业运用系统的工具方法，调动企业员工的积极性、主动性和创造性，激发企业员工工作动力的管理活动。激励管理是促进企业绩效提升的重要手段。

三、绩效管理遵循的原则

1、战略导向原则。绩效管理应为企业实现战略目标服务，支持价值创造能力提升。

2、客观公正原则。绩效管理应实事求是，评价过程应客观公正，激励实施应公平合理。

3、规范统一原则。绩效管理的政策和制度应统一明确，并严格执行规定的程序和流程。

4、科学有效原则。绩效管理应做到目标符合实际，方法科学有效，激励与约束并重，操作简便易行。

四、绩效管理领域应用的管理会计工具方法

1、关键绩效指标法

2、经济增加值法

3、平衡计分卡

4、股权激励

        企业可根据自身战略目标、业务特点和管理需要，结合不同工具方法的特征及适用范围，选择一种适合的绩效管理工具方法单独使用，也可选择两种或两种以上的工具方法综合运用。

五、绩效管理的应用环境

        企业进行绩效管理时，应设立薪酬与考核委员会或类似机构，主要负责审核绩效管理的政策和制度、绩效计划与激励计划、绩效评价结果与激励实施方案、绩效评价与激励管理报告等，协调解决绩效管理工作中的重大问题。

        薪酬与考核委员会或类似机构下设绩效管理工作机构，主要负责制定绩效管理的政策和制度、绩效计划与激励计划，组织绩效计划与激励计划的执行与实施，编制绩效评价与激励管理报告等，协调解决绩效管理工作中的日常问题。

        企业应建立健全绩效管理的制度体系，明确绩效管理的工作目标、职责分工、工作程序、工具方法、信息报告等内容。

        企业应建立有助于绩效管理实施的信息系统，为绩效管理工作提供信息支持。

六、绩效计划与激励计划的制定

        企业应用绩效管理工具方法，一般按照制定绩效计划与激励计划、执行绩效计划与激励计划、实施绩效评价与激励、编制绩效评价与激励管理报告等程序进行。

        企业应根据战略目标，综合考虑绩效评价期间宏观经济政策、外部市场环境、内部管理需要等因素，结合业务计划与预算，按照上下结合、分级编制、逐级分解的程序，在沟通反馈的基础上，编制各层级的绩效计划与激励计划。