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胜任力模型初体验

胜任力模型初体验

作者: jjjessica08 | 来源:发表于2017-07-17 18:24 被阅读0次

    建立以胜任力为圆心,链接招聘,人才培育为轴的人力资源管理体系,是我最近的思考产出。                                                             


    今天主要讲建立胜任力模型。                          1.1选择职能部门经理,销售岗位为目标建模对象。                                                                1.2建模步骤                                                  1.2.1 宣讲会,HR准备PPT,介绍胜任力的定义,作用,其它标杆企业的应用效果,我司建模的产出,方式,项目进度表。1.2.2 头脑风暴会,产出部门经理,销售岗位胜任力库,定义库,从中选择12个最重要的能力素质。(此处有能力素质重要性排序表,填1-12,其它填13。) 1.2.3 HR负责编写能力素质定义,关键词,等级描述(胜任力模型初稿。1.2.4与能力素质委员会开会,内容宣读,讲解,鼓励他人发言,表达见解!!1.2.5汇编会议内容,去伪存真,文件下发,学习理解!(胜任力模型第二稿) 1.2.6  360度检验(此处汇编360评估表)、安排上级,本人,下级检验胜任力模型。 (胜任力模型定稿) 1.2.7目标岗位胜任力等级评估,期待等级确定。1.2.8完成胜任力模型建立工作,开会总结!                             


    输出文件:                                                              1 胜任力对组织的作用  PPT.    2  目标岗位胜任力模型  3  360胜任力模型检验表  4.胜任力词库排序表  5  目标岗位胜任力评估表         


    建模能力要求                                                      1头脑风暴    2 会议引导技巧  3 胜任力定义与等级编写技能

     

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