建立以胜任力为圆心,链接招聘,人才培育为轴的人力资源管理体系,是我最近的思考产出。
今天主要讲建立胜任力模型。 1.1选择职能部门经理,销售岗位为目标建模对象。 1.2建模步骤 1.2.1 宣讲会,HR准备PPT,介绍胜任力的定义,作用,其它标杆企业的应用效果,我司建模的产出,方式,项目进度表。1.2.2 头脑风暴会,产出部门经理,销售岗位胜任力库,定义库,从中选择12个最重要的能力素质。(此处有能力素质重要性排序表,填1-12,其它填13。) 1.2.3 HR负责编写能力素质定义,关键词,等级描述(胜任力模型初稿。1.2.4与能力素质委员会开会,内容宣读,讲解,鼓励他人发言,表达见解!!1.2.5汇编会议内容,去伪存真,文件下发,学习理解!(胜任力模型第二稿) 1.2.6 360度检验(此处汇编360评估表)、安排上级,本人,下级检验胜任力模型。 (胜任力模型定稿) 1.2.7目标岗位胜任力等级评估,期待等级确定。1.2.8完成胜任力模型建立工作,开会总结!
输出文件: 1 胜任力对组织的作用 PPT. 2 目标岗位胜任力模型 3 360胜任力模型检验表 4.胜任力词库排序表 5 目标岗位胜任力评估表
建模能力要求 1头脑风暴 2 会议引导技巧 3 胜任力定义与等级编写技能
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