胜任力模型初体验

建立以胜任力为圆心，链接招聘，人才培育为轴的人力资源管理体系，是我最近的思考产出。                                                             

今天主要讲建立胜任力模型。                          1.1选择职能部门经理，销售岗位为目标建模对象。                                                                1.2建模步骤                                                  1.2.1 宣讲会，HR准备PPT,介绍胜任力的定义，作用，其它标杆企业的应用效果，我司建模的产出，方式，项目进度表。1.2.2 头脑风暴会，产出部门经理，销售岗位胜任力库，定义库，从中选择12个最重要的能力素质。(此处有能力素质重要性排序表，填1-12，其它填13。) 1.2.3 HR负责编写能力素质定义，关键词，等级描述(胜任力模型初稿。1.2.4与能力素质委员会开会，内容宣读，讲解，鼓励他人发言，表达见解！！1.2.5汇编会议内容，去伪存真，文件下发，学习理解！(胜任力模型第二稿) 1.2.6  360度检验(此处汇编360评估表)、安排上级，本人，下级检验胜任力模型。 (胜任力模型定稿) 1.2.7目标岗位胜任力等级评估，期待等级确定。1.2.8完成胜任力模型建立工作，开会总结！                             

输出文件:                                                              1 胜任力对组织的作用  PPT.    2  目标岗位胜任力模型  3  360胜任力模型检验表  4.胜任力词库排序表  5  目标岗位胜任力评估表         

建模能力要求                                                      1头脑风暴    2 会议引导技巧  3 胜任力定义与等级编写技能