韦尔和斯隆所做的决策,真正重要的特点不在于它们新颖,也不在于它们备受争议,而是体现在以下几个方面:
一,认清这是一个共性问题,且只有通过建立规则和原则的决策才能解决。
二,定义解决方案需要满足的参数,即“边界条件”。
三,先想清楚什么是“正确的”,也就是完全满足各项参数的解决方案,再去思考让人接受决策需要做出哪些妥协、调整和让步。
四,把落实决策所需采取的行动融进决策。
五,建立“反馈机制”,用事情的实际发展情况检验决策的有效期和有效性。
以上就是有效决策过程的要素。
韦尔和斯隆所做的决策,真正重要的特点不在于它们新颖,也不在于它们备受争议,而是体现在以下几个方面:
一,认清这是一个共性问题,且只有通过建立规则和原则的决策才能解决。
二,定义解决方案需要满足的参数,即“边界条件”。
三,先想清楚什么是“正确的”,也就是完全满足各项参数的解决方案,再去思考让人接受决策需要做出哪些妥协、调整和让步。
四,把落实决策所需采取的行动融进决策。
五,建立“反馈机制”,用事情的实际发展情况检验决策的有效期和有效性。
以上就是有效决策过程的要素。
本文标题:2023-08-28
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