如果说“扩张”“升级”是过去医疗的主旋律，那么“控制成本”“提高效率”“互联网+医疗”就是未来十年医疗发展的新方向。
药品取消加成、医保政策更新、乃至非公立医疗机构的转型都预示着未来医疗系统的大变革。医疗行业三大主体分别是：医疗服务方、产品方、支付方。政策会根据大势做出调整，显然医疗服务方并不占据主导地位。医疗服务从体制上又分为公立医院和民营医院，规模上可以分为综合医院跟诊所，从目标人群的消费能力可以区分为：高端医疗、中端医疗、普通医疗。高端公立医疗机构需要非常强大的专家团队支撑，中端民营医院则面临如下的几个问题：
第一，没有医保支付；
第二，能够覆盖各核心专科的强大的医生专家团队比较难组织，同时人员管理困难
第三，宣传问题，没有品牌效应，获得客户的信任困难
第四，与社区医院相比成本高，竞争不占优势
对应这几个问题，中端诊所应该做到以下几点：要有团队，这一点反映了一些连锁诊所在一个地区做的较好，但无法扩展的原因，这里如果要扩展需要医学院校、公立机构、自身组建的培养体系的支持。另一种办法是建立一套能够吸引团队的合伙人机制。突出自身的便捷性、价值医疗的优势。
懂医医疗管理机构不仅可以为理疗机构提供运营、托管、推广服务，并且可以为医疗机构打造“医疗+互联网”线上平台，建立患者与医疗机构新的沟通方式，不仅方便群众就医，咨询，还可以对患者起到分类、引流的作用，在一定程度上提高民营医院的接诊率。
懂医文案部：三白
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