十六天分享《加法与减法》一书中的团队16个加减法！一起做到真正地为团队赋能！第一个加减法——减“污”加“志”。
《加法与减法》——志同道合vs同流合污
在一个团队中最基本的部分就是任务和人员，做好任务规划和人员招聘也并不能很好地保证团队的高效率。所以我们经常提到团队建设，这里有三个关键词，任务、成员、关系
只有优质的团队关系，才会让团队中的每一个人都成为资源。
这里我们探讨一下价值观上的黑白道
团队中不乏关系团队的人，比关心程度更为关键的，是关心的方向，讨论团队是非、点评领导决策、分享消极情绪……类似的关心，还不如不关心，因为这些名义上与组织志同道合的关心，实际上是与他人同流合污。
我们经常在招聘的时候都会重点提及“我们在寻找志同道合的你”…何谓志同道合？很多领导者或许答不上来…志同道合我们分开来看“志”和“道”，在团队里就是方向和方法。
三个基本标准：
1、认同企业的价值观
2、认同企业的做事方法
3、认同企业的战略方向。
这里关键的是“认同”，团队成员发自内心的认同…
有时候我们会提出一些现象，小团体、小道消息、对着干、表面一团和气实际明争暗斗、拍马屁等等…我们是否就把团队中的同流合污等同于这些了呢？
其实团队和组织中的同流合污往往是成员无意识形成的，而这一类的同流合污破坏性是极大的，它隐藏在以下现象：
1、价值观不统一
2、对管理层不认同
3、派系
4、小道消息
5、团体负面情绪
我们可以问一下自己
—团队中是否有同流合污的小团体？
—团队中同流合污的主要内容是什么？
—团队中同流合污的原因是什么？
现在静下心来问问自己…此刻的感受是什么？
企业/团队一切的问题源头都在领导者身上！要解决根源问题必须从自身源头上找原因！
如何做到减“污”加“志”
1、明确提出价值观
2、明确传播价值观
3、明确维护价值观
一个团队如果没有明确的价值观，这个团队是无法实现“志同道合”的！
《加法与减法》——志同道合vs同流合污
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