从脱不花的分享可以知道如今内容创业的路会怎么走，怎么走能走的更顺。
内容概览：
一．内容创业的风口是怎么来的
二．罗辑思维发展的三个阶段
三．内容创业的三个坑
四．内容创业的三条路
一．内容创业的风口怎么说来就来
脱不花给出的答案是：消费升级。
英国人做过一个指数，叫梵高指数——当梵高这个IP突然在这个国家的市场上火爆成为一个文化符号的时候，通常就是这个国家的中产阶级大规模崛起的时候。
脱不花认为，中产阶级的兴起为中国的消费升级带来了内容创业的风口。
为什么这么说呢？脱不花给出了两个消费升级的领域。
第一个升级的领域：消费者购买不熟悉的产品时，需要有好的专业的内容来做指导。
举例：比如说我刚刚学会了潜水，那我应该买多少钱的潜水设备？我应该到世界上哪一片海域去潜水？我在潜水中遇到各种各样问题我应该怎样解决？所有的这些问题应该从哪里找答案呢？你就应该去问身边最懂潜水那个人，让他给你推荐潜水的专业文章、专业公众号，让他把你拉到一个专业的潜水社群里面，你的所有这些问题全部迎刃而解。
华兴资本曾出了一份报告，它说在消费升级的大背景下，其实出现了互联网的流量二次分发。原来的流量分发都是在BAT这种平台式的大公司里，但是由于内容的兴起，内容的提供者和创业者从BAT这种企业当中把流量分流出去，形成自己一个独立的，分散的，垂直的社群和IP。
第二个消费升级的领域：从空间消费转移到时间消费，更需要有好的内容。
时间本身其实就是一个市场，内容本身就是这个市场上最大的一个产品。它可以被定价，可以被分发。本质上所有的内容创业的公司都是一家时间公司，它在提供不同的时间解决方案来为所有的消费者提供服务。
脱不花把这个时间的解决方案分成了两大类，第一个叫杀时间，第二个叫省时间。
杀时间——开发以消磨用户空余时间的产品。
省时间——开发以节省用户时间的产品。
在这个时间的维度上，其实杀时间和省时间是完全两种不同的心法，需要两种不同的套路。
举例：
综合性shopping mall是一个典型的省时间的衍生品，它最大的竞争对手其实不是另外一家shopping mall或是网上商城，而是线上的网剧。如果说网剧能把它的消费者留在家里多看一个小时的网剧，那他就会少一个小时进入到shopping mall里面。
小结：
为什么说内容创业的风口已经来临呢？核心的原因就是四个字：消费升级。
消费升级为两个领域带来了内容创业的机遇：
第一个领域就是买我们不知道的东西时去找专业垂直的社群；
第二个领域就是从空间消费转移到时间消费。
所以说知识服务就成为消费升级中特别重要的一个刚需。
二．罗辑思维发展的三个阶段
第一个阶段：魅力人格体阶段
那段时间其实整个互联网行业最大的价值是在平台和流量上，但罗胖认为所有的内容领域，甚至不仅限于内容领域，这个价值会越来越往人的身上转移。
第二阶段：电商阶段
2014年7月18号罗辑思维干了一件事情，就是它史上第一次开始卖月饼。半个月卖了4万盒月饼。这一战成功之后，罗辑思维就专门组建了一支专业的电商团队，开始进军电商领域。
在这个过程中，什么时候达到了一个很重要的量级呢？当时脱不花发现，很多的淘宝店都有规律性上新。从2015年年初开始，罗辑思维的图书也实现了规律性上新，每周五推荐一本新书给罗辑思维的用户。
第三阶段：知识运营阶段。
从2015年年底至今，罗辑思维进入了一个反思的一个状态，对比那些技术型的互联网公司，他们的每一个动作都会落实在产品上，形成一个长久的竞争力。而像罗辑思维这种具备媒体基因的公司，每一个动作都是落实在运营上，而运营就像在造浪，大家知道浪是没有积累的，它往往会成为时间的敌人。
在今年上半年，“得到”推出了一个爆款的产品，叫订阅，典型的代表就是《李翔商业内参》，它的定位就是做用户的知识秘书。
什么叫知识秘书呢？比如说国家领导人要出访德国，专机起飞之后，在路上要有七个小时的时间，领导人该干什么呢？办公室的知识秘书会给他准备一份德国简报，这个简报里提纲挈领地告诉了这个领导人，你在演讲中应该引用德国的哪一句诗，应该提及哪一个名人，谈及哪一个典故等等，这些素材就是知识秘书帮他准备的，能让你在最短时间内获取最有价值的信息。
李翔商业内参》的产品获得了巨大的成功，主要有三个原因：
第一，把李翔的名字放到了这个产品当中，让李翔的个人魅力人格体为这个产品做了背书；
第二，知识秘书，这个服务的姿态决定了产品的形态能够打中人的真正需求；
第三，评论留言质量非常高，用户参与创作这个事情在《李翔商业内参》上进一步实现了。
三． 内容创业的三个坑
内容创业的第一个坑：内容创业不是内容创作。
这两点之间最大的差异就是你怎么来对待用户。
举例：一个伟大的创作者，不管是演员，还是大作家，他做的很多产品完全是从自己的角度去理解和表达这个世界的。
内容创业最重要的恰恰不是站在你的角度去理解世界，而是要极大地尊重你用户的现状。
举例：罗辑思维微信公众号的文章当中，第一，绝对不准出现感叹号；第二，最大可能性的不使用形容词；第三，文章当中分段要更频繁，句子要短，每一屏里边都要有金句，有数据，有关键信息。因为到了微信时代，表达方式已经叫做屏阅读。第四，不能有复杂的陌生信息，不能自创名词。
内容创业的第二个坑：内容变现往往死于供应链。
内容创业的第三个坑：一个人到公司化、团队化。
如果说无法从一个人变成一个团队，那你就不可能成为一个合格的内容创业者。
脱不花特别建议，大家在做内容创业之前，一定要找好你的合伙人，找到合伙人之后，最重要的事情其实并不是分股权、分工，而应该是谈好怎么拆伙，怎么退出。
内容创业，每个创始人之间的价值其实都是与人自身的竞争力是相关的。而且这个竞争力随着公司的发展是在动态调整的。
小结：
关于内容创业的三个坑：
第一个坑：内容创业不是内容创作，你不能站在自己的角度去做创作，应该站在用户的角度去做内容的创业。
第二个坑：内容变现往往死于供应链。
第三个坑：一个人到公司化、团队化，“一个人要活成一个队伍，一个队伍要活成一个人”。
四． 内容创业的三条路
第一条路：要从价值观层面树立以用户为君王的服务姿态。
当下的移动互联网其实把每个用户都变成了一个皇帝，在“得到”APP这个环境里，罗胖就是一个掌院的学士，他有能力去组织更多的知识分子和读书人，来做知识的生产和创造，然后为每一个用户提供一个线上虚拟的翰林院。
在知识创业这个时代，谁能把用户真正当成皇上，谁能真正地运行好自己的翰林院，找对侍奉的姿态，那你就能分享这一次知识创业的红利。
内容创业的第二条路：产品一定要符合高频、日更、小额、碎片这四个特点。
高频——和用户之间一定要保持高频率的接触和互动；
日更——知识产品在用户面前一定要保证每天都做更新；
小额——产品的定价一定要是一个小额的定价；
碎片——想方设法让你的产品能够顺应用户的碎片化的时间要求。
知识服务既有传媒的属性，又有出版的属性，因为它能够生产内容，而且能够分发内容。除此以外，它还有教育的属性，因为它能给用户提供陌生的知识。
内容创业的第三条路：回归口语时代。
所有的内容创业者面前出现了一个特别重要的机会，就是口语可以被拿来分发，而且是被无限次低成本地做分发。
口语有一个特别大的优势，它是一个传播更高效，更容易被普通用户接受和理解的一种方式。它同时是典型的一个伴随性的产品，无论是音频还是视频，只要你生产的产品能够获得用户的认可，你都会通过口语化的传播和分发获得巨大的机会。
小结：
关于内容创业，脱不花给出了三条路：
第一条路：在价值观层面树立起以用户为皇帝的这种服务姿态。
第二条路：做知识内容的创作，一定要符合四个特点，即高频、日更、小额、碎片。
第三条路：抓住回归口语时代的机遇，多用视频和音频的方式生产你的内容，服务你的用户。
整个内容创业的时代已经来临了，正如罗胖说的那句：“我们都摸着王牌了，就别在那儿拉老虎机了。”
（完）
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题图自Pixabay，CCO协议。我最近不是很忙，如果大家对于创业、人生的话题感兴趣，可以直接私信我。或需要天使投资等，也可以写给我，或许我可以帮忙。
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