今天是小欧的最后一天，我正在ted的现场，我是今天第一个演讲，在演讲之前我非常紧张，觉得自己可能完成不了，一直在问自己怎么办怎么办怎么办。但是当现在讲完了之后，我发觉其实在讲的时候也没有那么紧张。谢谢吴院长给我们这次挑战的机会。
言归正传，说说倒数第二天的课程。董老师的课与其说是一堂全新课，不如说是一堂温故而知新的课。因为董老师的讲课中除了新的知识，还有很多之前已经学过的内容。
首先是打造高能团队。团队不同于团体。团体一般来讲是由一些拥有共同特征的人组成，比如，共同的爱好、特点等，但不一定为了一个共同目标彼此协作。团队主动集中资源、技能、知识，彼此支持、合作，而且清楚知道每个人在整体中的角色。比如，一群奥运会短跑选手，他们共同的目标就是都能跑出个人最好成绩。他们可能一起训练，但是他们的表现和成绩与别人的成功并没有太大关系。然而作为一个足球队，这个队伍的成功靠整个团队共同训练、合作来实现它的目标。团队某一成员的表现直接关系到其他队员以及整个团队的成功与否。
我觉得足球队的这个例子非常贴切，足球队场上十一个人朝着同一个目标(球门)，通过团队协作，相互信任，共同努力完成目标。
制定行动计划，RACI原则，R，谁负责，即负责执行任务的角色，他具体负责操控项目、解决问题。A，谁批准，即对任务负全责的角色，只有经他同意或签署之后，项目才能得以进行。C，咨询谁，即拥有特权、应及时被通知结果的人员，却不必向他咨询、征求意见。RACI是一个相对直观的模型，用以明确组织变革过程中的各个角色及其相关责任。 我们知道，变革过程是不可能自发或者自动进行的， 必须有人对其进行作用，促使进程发生变化。 因而，就很有必要对谁做什么，以及促发什么样的变革进行定义和描述。
IDEA模型，I，检查自己的意图。D，客观描述你所观察到的行为。E，解释自己的看法。A，达成一致并采取行动。这个模型告诉我们，在企业中我们要多观察，及时反馈，持续练习。How might we...？
客观描述观察的行为，聚焦观察到的行为，及时向他人提供相关信息，事后向他人提供相关信息越早就越有效。
通过董老师的课，我认为目标的制定应该遵循以下几个方面的原则：一，有挑战性的。不要设一些轻而易举就能达到的目标，要给自己压力，必须要跳一跳才能够到的那种。二，有时间期限的。一定要有时间期限来管理它。比如：在3月31日之前完成第一季度的生产任务指标。三，具体的。比如：赚到了人生的第一桶金，为二十万元。
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