和华为离职叔叔的聊天收获

昨晚和叔叔通了1个小时语音，(叔叔是我爸爸的亲弟弟，我们这叫幺爸),他在华为上班十几年，目前内退。

和他聊了一会。

当我还沉浸在深圳开研发中心的幻想中时，幺爸给我泼了一下冷水，你想去深圳做什么？

我当时说先开发一个灯牌控制器，外壳，电路板，软件，都是自己设计制造，他说这样的事情很简单，直接找外包就行了。网上有很多外包的开发平台。开发的控制器，可以自己用的同时，还可以批发给卖灯牌的同行。

我们还可以自己买生产LED灯带机器回来，自己加工生产，然后做批发。

去深圳的做研发中心，开支会很大，写字楼都是很贵的，软硬件都要投入，他说他可以投入100万，问我们可以投多少，如果只是几十万，那就不要投了。我瞬间没了自信，但是又想，创业和投入资金大小有很大的关系吗？

他给我们三个人的公司提了一个醒，那就是练内功。

想到了，大数据，轻管理，小团队。

这里面最难的应该是大数据的搭建，需要找专业的软件公司去沟通和探讨，设计出符合我们公司运营的软件出来。

目前钉钉是一个强大的工具，可以开发的项目有很多，需要我们好好利用！

收集客服，打包发货，生产部门的意见，然后做一份软件需要的功能等调查表。

如何练内功呢？

关键词：

财务专业化－－－请一名专业会计或财务

降低成本－－－优化生产流程－精细化－数据化

法律风险－－－咨询律大大－交年费－专业人士做修改意见

外出学习考察－（别的公司如何运作，对我有什么有用的启发？）

1. 深圳同学工厂－路由器生产车间

2. 广东中山考察－全国LED灯之乡

一。财务风险放在第一位，因为企业发展越大，越需要专业财务管理，不然混乱会导致以后错过发展机遇，幺爸举例子，97年任职的大楚激光，本来想上市，但是因为财务混乱，最后没有上市成功，最后被后来居上的大族激光上市成功，有了强大的资金支持，最后做成了国内激光类的大企业。

二。降低成本－－－如何降低呢？开支的大头目前是哪些？

按照顺序排列，

人工，材料，生活，库存，物流，运营推广，研发

人工和材料是最大头。

如何降低人工？如何精简人工。把每个人的人效最大化。精确计算每个人的产出利润，然后按照他的产出利润发工资。需要用到大数据。

如何降低材料成本，

原材料采购成本降低－

1.和现有供应商谈降价空间

2.寻找更多供应商，并询价，能见面拜访最好，可以谈账期。

3.寻找其他便宜实惠的材料替代品

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减少生产过程的浪费－－生产边角料的再利用，（小米的生产的充电宝是它笔记本电脑电池多余的料）

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库存管理，生产的现货，目前摆放杂乱，如何让销售部更快捷的卖出现货，

如何在订单不多的情况下，生产现货，保证公司基本运营。做数据化管理，智能货架，卖出的现货灯牌，都要从网上的库存里面减去，每天生产的现货灯牌，要录入系统，实时展示给销售团队看。

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后记：幺爸说了很多，我最深的感触就是思维模式，开放性思维，学习能力的高低才反应了你未来的增长潜力。

对自己的知识投资，不管再花时间和财力，都不为过！这是有复利效应的。

他最近参加了很多学习的课程，公司运营，股权，财务，人工智能，都有，他说如果我们不一起做公司，他就会去学几个月的人工智能，这个目前最火热的，就像96年的嵌入式开发平台一样火，想抓住机遇。而且自己不是应聘技术员，是应聘项目总监之类的管理职位，月薪3-4万，有期权的，然后等公司融资，上市，自己就财务自由可以退休了。。。这也是一种追求吧。于我们公司，在一个小行业里面扎根，需要有突破，也不是一件容易的事情。幺爸说，不管你做什么，只要赚钱就行，能赚钱说明年就做的正确，不要羡慕别人是怎么做的，隔行如隔山，每个行都是有自己的优势和劣势，看自己目前所处的位置吧。要认清现实，然后找到一个为之奋斗的目标就行了。

  思维的多元化多么重要！

  读不同的书，学习不同学科的知识，学习不同的文化，认识不同的人，都是让自己思维多元化，从而让大脑富有创造性的方法！

  幺爸邀请我去深圳学习，结识一下，专业的人，让自己的思维开阔起来，让企业少走弯路！

  我想，带着问题出发，然后找到尽可能多的解决方案回来，用在企业发展中，是必须去做的事情！

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