09:06 到公司 09:07-09:10 整理桌面卫生 09:11-09:20 思考本日任务分派内容 09:21-09:56 组织Java组早会内容 09:57-10:21 和利阳讨论发票申请数据库设计 10:22-10:30 休息 10:31-10:38 整理给管理层的邮件 10:39-10:58 处理安全项目代码安全问题 10:59-11:14 协助利阳查看批量下单失败的问题 11:15-11:20 休息 11:21-11:56 处理代理人项目模块拆分 11:57-13:36 午休 13:37-14:06 解决eureka单点设置导致连接超时问题 14:07-14:40 处理erueka2注册中心 14:41-15:20 处理行权合同,处理搬家事情 15:21-16:26 处理测试完成邮寄模块拆分 16:27-16:43 处理测试完成商品模块拆分 16:44-16:57 休息 16:58-17:22 分派任务把接口文档写入到eo中 17:23-17:29 休息测试 17:30-17:51 处理测试完成订单模块拆分 17:52-18:15 处理完成公共项目的拆分 17:17-18:44 配置文件项目被勿删进行恢复
1.和利阳讨论发票申请数据库设计 2.处理安全项目代码安全问题 3.协助利阳查看批量下单失败的问题 4.解决eureka单点设置导致连接超时问题 5.处理测试完成邮寄模块拆分 6.处理测试完成商品模块拆分 7.分派任务把接口文档写入到eo中 8.处理测试完成订单模块拆分 9.处理完成公共项目的拆分
今日工作任务思考和安排: 1.熟悉当前每个人手头的事情和工作 2.查看分布式事务的处理问题和解决 3.分布式事务分享内容准备 4.咨询穆哥是否调整工位 5.思考工作,不足,以及如何改进处理.
技术管理: 1.这不是一个应该有的行为习惯,11点50休息,然后一般不回家吃饭的,早点吃饭后然后休息若干时间,然后起来工作.而不是现在11:50多去吃饭,然后13:30工作的,这个习惯就是有病,想办法把这个问题解决掉.不然自我管理实在太差太烂. 2.事实证明一点,单注册中心会存在比较多的问题,各种运行时的异常问题,这个需要自己亲自去查看体会结果,但是没有办法,具体的原理我没有细致查看,导致的问题会有非常多的事情.
反思总结: 1.通过这段时间的种种事情,发现自己对情绪控制的能力比较差,这次的事情是最关键的体现.也并非对最终的情绪把握失控,应该是平时的点点积累没有及时处理掉的.有问题要及时处理的,不能积攒的,积攒过多,量变到达质变,事情就无法可逆. 2.通过订单模块的修改,状态流程修改,发票申请修改等等问题,再次体现出了大版本迭代的问题,这上线多久呢,就基本上把非常先潮设计的内容基本重新推翻掉的,之前以为需要到5月6月才能彻底把痛苦消化掉,现在看来确实5,6月才消化之前的痛苦.思考下怎么用ai做开发评估呢,这个做出来一定非常多的软件公司购买啊,这个是个很不错的商机. 3.公司最希望你做的是什么,希望有什么结果,这个是否思考过呢?目前来说项目拆分完成独立上线独立部署任务,zuul不进行重启,rabbitMq使用进行分布式事务处理
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