央企遇到一个88年超强的领导，我们背后管他叫“夏神".
神到什么地步?
一眼看透事情本质，拿捏人性非常到位。
我们工作是干活，他干工作是艺术。
难题给到他就没说解决不了的。
他在基层的时候，对工作的理解就异于常人。
一件事，别人还没看明白，他都能把事情发展的一、二、三步想好。
这么干工作，好处是有够硬的业绩，评奖、评职称、升职都没人能胜过他。
坏处是，单位里领导有啥事都依赖他。同样岗位的人，他的工作量是别人的3倍以上。
工作根本干不完，周末加班也是常态。
他强在什么地方?
1、会看事
他很擅长把小点的信息聚合起来看事，判断事情的发展。
平时别人不留心的事情，他看到都会记下来，尤其是领导说过的一些话。
他也能从别人讲的话，判断出对方的真实意图是什么。
从人性的角度思考他为什么要这样办事。
所以，他也就能看清楚事情背后的动机，从而找到解决办法。
领导交给他部门一项宣传的工作，需要在XX媒体上每年发表20篇文章。
这个媒体非常难上，以前花钱都做不到10篇，90%以上子公司都完不成。
下面人还说，要在XX节点上发力，多投稿、多请记者朋友吃饭。
他接手后，第一年做了50篇，只比集团第一少了2篇。
他对这个事儿的理解是:内容是王道，渠道是霸道。(这和自媒体°的套路非常像)
·前期要提供好内容，后期要建立硬渠道。
对方需要的才是好内容，能决定上的人才是好渠道。
他就开始打听这个媒体都需要什么内容，模仿他们的写法，提前两周就给对方提供素材。
为了上一篇稿子，他会用几天时间修改，摸清写作风格。
对方看他提供的内容质量还不错，比以前高很多，简单改改也能用上。
然后对方去现场采访的时候，他主动申请派单位的车去接送。
也顺便邀请到自己单位进行参观。
对方也不傻，回去上稿的时候，也会顺便带一两句他们单位的事情。
再后来媒体单位的领导去采访，他们也安排全天陪同。
更是让自己的供应商接待，服务规格更高，供应商也高兴自己能被报道。
到最后，媒体报道前会主动找他们提供一两张图片，给他们加进去。
他自己常说:“解决因的问题，果自然就会结出来。”
2、会办事
领导交给他的任务，他从来都不会说不行。
而是会说我先看看怎么能做好。
有次别的部门大领导找他说:“我有个供应商，3天后想在单位XX现场上摆一个展台，能不能办?”
他说:“XX部长交代的事儿，我肯定能办。”
但是单位现场摆放供应商的展台，需要集团的领导审批，流程要一周以上。
他找到供应商询问具体要求，对方说是想办个展台，目的是把宣传册发出去，发一篇单位报道。
他了解后，联系当地的委员会，说是要在XX现场外围办个活动，然后和他们联合发一篇媒体报道。但不要说是他让的，他只是个中间人。
委员会二话不说就同意来办，还可以叫来一批当地居民参加。
然后，他和供应商说，联系XX，去的时候带上10份样品。
办完后，他让供应商掏钱，上一篇媒体报道，皆大欢喜。
领导因为事儿办完了高兴，供应商因为完成自己领导交办任务高兴，委员会因为报道完成一个业绩高兴。
最后除了这个领导和他，全单位都没有第三个人知道这事。
擅长借助三方的力量办自己的事。
3、会讲事
情商在单位里可以说是同龄人第一。
领导交办的事，当天肯定会给一个答复。
他的习惯是跳出预设的框架，用更高的视角来描述事。
有一次他搞一个文化墙，记录单位近几十年的发展。
书记带一帮领导去现场看过以后，赞不绝口。
回来时，书记在商务车上问他:“你这个设计是谁做的，挺不错的。”
他说:“这是我和XX设计公司°搞两个通宵做的。”
他在2秒内，又接着说:“也是领导你安排我做
的，如果没有你和各位领导的审核和意见，我上哪能做得出来这么好的设计，那几个亮眼的元素还不都是书记你提的。”
书记哈哈说:“这和我有啥关系，还是得你们年轻人头脑好使!”
随后，全车的人都笑了。
这个情商和沟通反应能力，不仅能让别人看到他干时好，还觉得他很可怜。
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