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5.25日研究院余生培训

5.25日研究院余生培训

作者: 大娟子 | 来源:发表于2017-05-25 10:43 被阅读0次

1.培训的前世今生

2.培训最终的走向那里

3.把握现状

a.分析培训处于那个阶段

b.总结自已优势

c.找准存在问题

d.了解基层需求

4.确定目标

实施的基本步骤

凝聚共识

1.亲自解读

2.充分研讨

3.明确任务

4.协同发力

5.主动发展

6.成为政策

调控节奏

1.轻重缓急 模式为效果服务2.落实台账3.每年有重点,年年有实破

调剂力量

1.认清主体

评估效果

明确评估主体,聚焦实施效果,定性定量结合,过程终结结合,简捷化

典型剖析/培植

有主见,有个性,有引领,有体系,有价值,有影响。

说出价值,理清体系,讲好故事。

培植典型

找好苗子(有条件、有动力)

做好设计(有引领、有节奏)

精心培植(亲自指导、点拔)

及时总结

团队组建

围绕学科负责制的推进开展

围绕学科负表制的推进来组建,成员应以直接服务对象为主体,兼顾农村骨干培养

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