有些事情想不明白，也许不是因为这件事有多难，而是很有可能你没有问对问题。
爱因斯坦说，如果给我一个小时考虑问题，我会花55分钟考虑如何提问题。
这说明了提问的关键性，我们提的问题一定程度上可以反应思考的深度。比如你要读一本书，带着这本书即将解决我什么样的问题去读，在读的过程中，假设这个标题让自己来写，自己会怎么样来写。把自己想到的和作者写的进行对比，发展自己不知道的内容或者以为知道实际错误的内容。
比如看“焦虑”话题的书。我自己能想到的是什么是焦虑？焦虑是如何产生的？哪些环境下会促使焦虑？我遇到焦虑会如何应对。那么书中基本能解答我的问题，并且书本还会详细解释心里层次焦虑产生的原因，并且从不同角度去分析焦虑症，如 创业公司会怎么应对焦虑。那么自己思考这部分是否对自己需要，从而决定要不要跳过这一章。
假设你不按自己的问题去读书，会怎样？会盲目，书会看不过来，行动上模糊不清。那么按问题去读书就显得必要了。
学会了提问到点子上之后，需要不断行动找到最佳解。比如公司抛出一个问题，请大家思考现在公司运行的改革问题，有很多员工应付了事，直接填写了不需要改革，一切非常完美。这样的思维模式是没有意义的，也不能为公司提供价值。
我们可以按提问的顺序不断地去完善方案。
我们公司的运行模块是否有浪费的部分，人力物力财力都可以考虑。
针对人力物力财力上可能存在的浪费隐患，你觉得如何做能减轻这种浪费。
减轻的工作是否会影响公司的凝聚力，可否考虑增加某个环节来提升大家的凝聚力。
这个板块是否会得到支持，会不会操作很繁琐？
操作上的繁琐有没有可能被替代，从而得到员工的积极支持？
……
顺着这个思路，你再得出自己的建议，有分析有步骤有方案，有理有据，可以说服领导，给自己加分哦。
小心，不会提问可能会影响行动力。学会问有效的问题，假设不这样做会导致什么后果，再不断行动去改善境况，你也可以独立地解决问题。
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