简要：
1、 工装问题
员工反应功夫不够换洗问题，我们积极协调，通过兄弟点部支援，协调出工装2箱，基本满足现有需求；
工装有旧有新，新的工装直接拿走；旧的工装，意愿清洗后直接使用的我们支持；不愿意直接使用的，缺旧工装上交更换的，也可以更换。
2、 区域问题
本月010JK009区域陆立东同事，出了服务性投诉一票。
事情经过：某小区物业管理比较严，不允许业务员直接上楼送件。所有快件都是联系客户到小区门口自取，员工陆立东像往常一样联系客户在门口自取，客户当面什么也没说。客户回到家，直接致电我司客服热线，进行了维权投诉。
服务性投诉我们是一票否决的，点部不留的。但，在我们的申诉之后，这个服务类更改成了差评，情节减缓很多。
但是，介于性质同样恶劣，现决定，对010JK009区域进行强制拆分，拆分浮动建议在一半区域以内。
本次拆分涉及010JK027区域，拆分理由：
1、010JK027区域负责人周畅于2019年5月出现催收一票；
2、本月保价率目标值为31%，目前达成28.08%，未达到目标值；
3、计时配会员推广半月目标值6人，目前达成0人；
4、丰声阅读通告2次，目前执行力为0；
5、非现运单250票，完成234票，非现支付率93.6%；
我办正常招聘，新人入职后进行执行拆分。
3、工会福利
由北京区顺丰工会提供，小型顺丰飞机模型10架，小型顺丰依维柯模型10个，顺丰玩具熊2个，顺丰帆布袋2个，日用品2个。
户外专项活动经费2500元，现已转交工会主席杨全杨。
工会拓展活动由工会主席杨全杨、周畅负责，请大家协同配合。
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