2015年末，我做了一个重大的决定，从程序员转岗至产品经理，这不是一两天、也不是一两个月的想法，而是一两年，在这一两年中，我做过很多准备工作，理论知识，实践操作，参加线下活动交流，也包括个人能力的提升。很多人说我有勇气，而我只是很鸡汤，做自己想做的事情而已，或许是我没有太多包袱，也希望未来有包袱时，还有勇气甩开他。这决定也不知道在未来看是否正确，但我至少愿意去尝试。
转岗已有二十余天，在这二十天里，大部分跟自己的想象一样，而有一小部分与自己原有想象的有些差别，犯过一些错误，希望警戒自己，也与君共勉。
一、轻信业务方和其他人的话
以前在做程序员的时候，主要跟产品经理(@lsq)打交道，TA的话基本是靠谱的。也不是说业务方不靠谱，只是每个业务方站在的角度不同，所理解的不同，就像盲人摸象，有时候他们摸到的是大腿，有时候他们摸到的尾巴，而我一开始很信任他们，后来发现根本就不是，这就需要我了解全盘业务，有能力去甄别他们所说的是否是真的。
二、考虑事情从点出发，而不是从业务本身
对一个系统进行优化和改造，一上手就是改进点，列出哪里需要优化，其实这些点根本就没有需求优化，应该梳理整个业务流程，是否满足业务需求，出具完整解决方案，再看每个环节是否有需要优化和调整。
三、理解业务不全面，看不到问题本质
作为一名产品经理，对公司的业务应该是了然于胸，然后刚转岗，对业务不甚了解，业务方描述的问题，往往不能提供最佳解决方案，需要来回反复与懂业务的小伙伴沟通，极度浪费时间和降低效率，也让我自己感到尴尬。后来请教其他小伙伴，即便是做了几年的产品经理，在换岗位之后也有同样的困扰，而我们所能做的就是迅速了解业务。
有业务方习惯提解决方案，而我应该刨根究底，看到了问题本质，才能提出更能满足需求、降低成本最合适的解决方案。
最后感谢导师潇爷，丹姐，给予我包容和指导，我会在这条路永不停歇，早日跟张小龙一样牛叉。
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