我负责的KF0018第三批一百多万的订单量，这次物料数据彻底崩了，头疼。第一批时三十多万订单量，走的手工账，产线做到最后物料相差很大，每次想怪在我头上，我就与他去办公室，一张张对账，最后都是我账物相符，对了几次，怼得生产主管物话可说，还没完全结单，产线物料相差太多，生产主管就辞急工走了。第二批六十多万的订单量，用上了ERP系统，最后结单后，还算可以账物相差还在接受范围内，加之新招进来的生产主管与我是一个县的，我们对账时也少了份争执，多了份和谈。这第三批达到了一百一十多万的订单量，还是我一个人，收料，发料，备料外发，出货，做出入物料账。由于我们只是加工厂，来料都是客供料，因而供应商叫的都是货拉拉，只拉货不御货，我们要自己下到一楼御货，更离普的是供应商为了节约栈板钱，大多数物料都是散装的没栈板，御货要一件件往下搬。我们仓库四个人，其中一人长期对外，在厂里的仓管也就三个人，我的物料正式来料时，那几天真是御完一车还没完又来一车，三个仓管员，不是在御货，就是在御货的路上，仓库空无一人，特别是我，由于来的货都是我负责的物料，御货我是主力军，遇到重的物料御货，我还要买水给大家喝，不然下次再叫别人下来帮忙御货，就会说自己的事还没干完，没时间，不来帮忙了。我负责的货，有好几种物料都是非常重的，一箱有八十多斤。物料来得频繁那几天，我几乎是一直在一楼御货，一御就是二三个小时，物料也是在这时乱的，由于我一直不在仓库，产线等不急，就自己拿料，物料员也是新人，打单又把相近的物料打错了，我们的料是没料号的，物料名虽是工程取的，但很多物料还是有多种叫法，物料与物料之间非常容易打错单，因而在有库存的情况下，由于又不是我发的料，晚上审单时，跟本发现不了有没有打错单。只有账不够扣了追查下去才发现得了，等发现后，已是好几天后了，账已乱得跟麻一样了。我还要对外四家加工厂，还要管全厂的辅料，真是操不完的心，对不完的账，扯不完的皮。这次账做得西巴烂了，但解决了二个问题，一御货问题，我一直反馈，御货没时间在仓库，账对不上我也没办法，要么再招人，要么供应商自己御货，经过我们仓库几个人的努力，坚决不给供应商御货，供应商不御货我们就不收货，拒收了几次后，终于现在供应商都是出钱给货拉拉司机御货了。第二就是给我们仓库招了一个文员了，做账也正在慢慢转给她。[捂脸]我的料已全部来齐，账已乱，这时虽然不用御货了，也有做账文员了，但对我这次又有什么用，只会对我更不利，连借口都没有了。[流泪]
KO这次完败。还好四家对外的账还是正常的，乱就乱在产线。
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