你好，我是夏煜正，一名教育行业，琴行创业者。
身在武汉，创业2年，4家琴行直营店，持续扩张中……
记录只是为了留住当下的思路，感受，让大家相信：成长是有迹可循的。
感谢大家关注，今天的日记如下：
张扬扬跟我谈管理问题
白天妈妈幼儿园园长，本来过来跟我谈合作。
聊着聊着，就扯到了她做园长的心路历程。
她是94年，跟我同龄，毕业5年，在幼儿园做了4年幼儿老师，当上园长1年了。
她的自我评价：晋级挺快，但是能力还没有达到，没有人培训，全靠自己摸索，进步缓慢。
当园长后的问题：
1. 每天很忙，但没有很好的结果；
2. 没有以前当老师时的开心；
3. 跟同事的关系疏远了，老板对她也不满意；
4. 不知如何调动大家的积极性；
5. 觉得自己做的很没有成就感；
我能理解这种感受。
这就是中层的困扰，我曾经也有过，用了大概半年左右度过。
她实际上是没有找到自己的定位，不知如何更好的处理好上下级关系，同时疏于学习，没人交流，找不到方法，很难破局。
给了她一些建议：
1. 处处以身作则，成为大家的榜样，成为大家未来想成为的那个人；
2. 加强沟通方面的学习，大部分问题都是沟通问题，没有了解到普通老师的心态，没有深入谈话，解决的都是表面问题；
3. 建立学习型组织，在学习中反思自己，逐渐打造出共同成长与进步的氛围；
4. 围绕老师的每个对立点，思考如何用语言的魅力破解，然后统一思想，统一目标，统一行为；
5. 给老师们树立目标，建立职业路径，给予强烈的信心；
6. 建设团队制度，施加惩罚压力，营造社会生活压力；
跟她聊完，2个小时左右，中途有几次茅塞顿开的样子，她对我很感谢，感觉明显比以前更信赖我，更尊敬我。
对她有用，得到认可，我很开心。
感悟：
1. 我讲自己的故事就是公开象限，这能够让她更了解我，了解的越多，信任力越强，影响力越大；
2. 年龄不能让人成长，经历才能，明显感觉到我们虽然同龄，但我比她的知识面更广，认知更深刻；
3. 她这个中层的面对老板一端的思想觉悟挺高，是一个极格的中层；
4. 拼命努力，取得成果，得到认可，很有成就感，这就是我奋斗动力所在；
下一步行动：
1. 整理如何做一个中层管理者的培训；
2. 朋友圈多分享管理，创业方面的文章，影响圈里的人对我的印象；
张扬扬
我是夏煜正，我希望在这里认识更多正在创业的伙伴，我的微信：xyz977917742。
让我们并肩作战，创业路上不孤单！
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