思维的局限性180705

每个职业都有自己的思维局限性，以我做财务的为例，平时最关心也最敏感的就是收入和利润。虽然经营分析找原因时也总说存款、客户基础的重要性，但总不自觉的陷入财务的天井中。

6月下旬中信银行信用卡在银登中心出表500亿元，腾挪贷款空间15%。听说银登中心信贷资产转让成本高，合规性也仍有待确认，但中信为什么还要出表这么多贷款呢？ 从财务的角度来讲，原来的收益没了，新投放贷款的收益率较之前没有差异，那岂不是相当于白做？我被聂斌问住了。

咨询了无所不能的姗姐，姗姐说各家银行的情况、策略都有所不同，以我们的逻辑可能难以理解中信的打法，但是对于中信来说，他们的策略就是不惜一切代价做大信用卡，为了占有信用卡市场和客户，宁愿烧钱。表面看起来没有明显的财务效益，但是通过不断地出表，可以积累大量的客户、增加发卡量，占有较高的市场份额，先占有市场再考虑盈利，这是他们的思路。对招行来说，就没有这样的必要了，他们客户基础好、发卡量第一、存款成本低，行事风格稳健，不会为了这个而去腾挪额度。

因为思维局限，很多时候我们没法理解他人，而每个人的行为背后都有一个积极的动机。