【帕金森定律】的 理解

        今天看褪墨・时间管理博客意识到之前自己的一个非常错误的观念：就是自己要多花时间在某个任务上，用时间去砸，相信自己总有一天会突破，所以只要还有时间，自己就慢慢来的来，严重缺少紧迫感（自己最大的问题），形成拖延的习惯，效率不高，最终战线拖得太长，失去动力和耐心，最终往往导致任务失败。《帕金森定律》所揭示：只要还有时间，工作就会不断的扩展，直到用完所有的时间。

     生于忧患，死于安乐，给自己很多很多的时间来完成一件事并不一定能改善工作的品质，时间太多，反而使你懒散，缺乏原动力，效率低，可能大幅度降低你的效率。

      帕金森定律用于说明官僚主义或官僚主义现象的一种别称，说明了官场为什么会出现“官场病”、“组织麻痹病”或者“大企业病”。说的非常透彻，非常容易解释自己之前的一个困惑：比如说一个企业的激励机制等等出现了问题，让整个企业死气沉沉的，没有人愿意积极的干活。这些领导难道都没有看到吗？其实不是，而且这种机制让领导更有安全感，对企业的发展是不利的，但是对于人员自身的稳定来说是有利的，详细的可以看一下，帕金森定律的百度百科中，为什么领导会选择平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的领导体系。

另外一个关于彼得定律，并不是职位升的越高对企业来说就是越越有利的。这都是陈旧的管理理念。

       对一个组织而言，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价每一位职工的能力和水平，将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式，应建立更有效的奖励机制，更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对职工的奖励，反而使职工无法很好发挥才能，也给企业带来损失。

最后一段的链接，来源（知乎）https://www.zhihu.com/question/22365644/answer/30593769

通过多读书，才能掌握更多的规律，解答自己心中的疑惑，让自己活的，学的更加明白。