精细化管理（一）

作者: 读写缘 | 来源:发表于2021-04-05 23:23 被阅读0次

对于幼儿园的管理工作，可谓是每天都重复着昨天的故事。一帮女人管理着一群孩子的吃喝拉撒睡，两教一保全日托的幼儿园管理体制已经运行了好多年。

对于日趋精细化的管理，从制度的建立健全到落实的层层推进；从学期考核到年度兑现；发展到现在的月考核、日巡查。各项工作都是越来越细化，可谓是谨小慎微。

尽管这样，还是在追求着完美之举。年初的制度完善中，又对月考核进行了大量修改。把党员的积分管理考核与职工的月考核细则进行了有机融合，职工的考核按照岗位分工确定了九个岗位考核细则表，党员分布在管理岗位和教学岗位。

征对这两个岗位的党员，制定的积分考核细则不但有党员的1+2+3+5+5的先锋引领任务，还要有日常工作的考评细则。每月的考核会议上，要对每位党员的两份考核表进行完成情况的核对，实行加扣分。

有了每月的考核得分，学期考核和年度考核结果自然也就是平均分了。这样的精细化举措，也只有我们这样的团队才能想出的辙。

对于一个团体，制度管人是最佳手段。执行好制度是最有力的举措。制度先行，公平公正的考核与奖惩是落实好制度的有效保障。

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