管理者专心一志，第一项原则是要摆脱已经不再有价值的过去。
所谓今天，乃是昨天所做决策和所采取行动的结果。
我们至少可以把昨天遗留下来、不能再产生成果的工作尽量减少。
有的管理者打算做一项新的业务，一定先删除原有的业务。这对控制组织的“膨胀”是非常必要的。“膨胀”如不加以控制，组织就会变得涣散、难以管理。社会组织恰如生物有机体，必须保持小而精的状态。
严格来说，我们的问题不是缺乏“创意”，所缺乏的只是创意的执行。人人都在为昨天的任务而忙碌。只要能够推陈出新，即使是最暮气沉沉的机构，也能获得生机。不断创新。
如何拜托昨天?
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