《彭博商业周刊》（Bloomberg Businessweek）每两年会评选一次美国最佳MBA项目。榜单上可谓明星荟萃。
这似乎与我今天的主题无关，毕竟这是外人对院校的评估，而非商学院对学生的评估。
然而，我们再来看看《彭博商业周刊》评估最佳MBA项目的标准：45%的分值是MBA毕业生给自己母校的分数，45%是人事招聘经理给MBA毕业生的评分，只有10%是学术论文的发表。
当然不排除能进入评估的都是世界顶级名校，反而在学术方面不分伯仲，只能以其它标准拉开差距。
但是不可否认的是，相对于智力资产，这份评估更关注的是务实能力，也可以说是商场的表现能力。
怎样的绝佳表现能得雇主亲睐，上届夺冠的富卡商学院院长给出了绝妙的回答：要成为一名卓越的领导者，就要在团队建设方面表现出色。
“团队”这一概念，不仅院长强调，更是在这次调查的问卷中出现过很多次。
团队是1+1＞2的集合体。个人再出类拔萃，能力也有限。在MBA的面试中，也会有很多地方考验你对“团队”这一概念的认知与执行。如之前所介绍的小组面试，再有面试官可能会问一些管理方面的问题，其实都会涉及“团队”方面。
我记得之前有一个题，是说：你有一个财务主管，事无巨细、事必躬亲，你怎么样去评价？ 你看，也可以从反面论证团队。
另外，MBA面试不是普通的应试，不能一概论之。不要问到专业管理知识，也胡扯瞎掰。
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以上内容来源于MBA加油站赵巧老师（微信号：zhaoqiao-mba）。
赵巧：MBA提前面试资深辅导老师，从事MBA考前辅导10余年。
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