曾经网上疯传，说40岁的外企精英要么升了，要么财富自由，闲来无事开咖啡馆去了，要么穷困潦倒，像穷爸爸一样做一门生意倒一门，以至于有个比较悲惨的晚年。
那么，十几年的时间，我现实中认识的他们去哪了呢。
外企，在90年代初，是个特别有竞争力的地方。K姐，90年代离开300元的工资，加入外企，就拿到了4000元的薪水。所以那时候，K姐做销售时，用1000多元名牌包，来装推广资料，包包很快就磨破了，也不会心疼，因为薪水有压倒性优势。
2000年，30多岁的外企人已经成为行业的中流砥柱，此时竞争小，管理层的职位，会因为你进入早的这个先发优势，自动向上一层，不想升职，都很难。
如果赶上这时，又投资了，那么会进入高净值人群。
2010年，卓越的人才依然卓越。
但也有很多，因常年的出差和辛苦，如若对职业本身没有热爱，且没有很好的规划自己的生活，开始出现很多身不由己，不得已的继续用精力和生命换金钱。
有精力换，且热爱自己的职业的，会一直工作到50-60岁。由于长期坚持与热爱，会愿意琢磨，坐穿板凳。那么，综合能力分值继续不断提高，行业链接与势能不断累积，形成了绝对的竞争优势，开始出现头部效应。
没精力换，开始选择相对轻松的职位。职位的工作量和离家近，成为主要考虑因素。
到这个年纪，孩子的状况和老人的健康，对于财富和幸福感的因素开始显现。
如果在外企人在前期的十几年发展中，孩子培养的很好，孩子成为独立性强的类型并走上高薪的职业或会创业，父母开始有一种越来越轻松的倾向。
如果孩子这时还不独立，还是啃老，老人再生病，会难以周全。
这时，没积累起财富或现金流或管道收入的外企人，就会很纠结。因为精力换金钱的这个核心变量-精力，开始越来越不够，就会有种骑虎难下，被生活推着往前走的无力感。
但如果在更早的时间，跳出大船，进入创业状态的外企人，状态可能更好或反之。但是开始的半年到一年，还是需要打破内心的舒适区，经历一个相对不易的过程。
无论哪种选择，会需要承担不同的责任与风险，但也因此有不同的空间与自由度。幸福的关键，看来在于尽早的规划，有重点，并平衡好八大关注。
那些外企精英，最后都去哪了?
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