线段公理
数学中学课本有个线段公理:两点之间,线段对短。但是这个公理有个隐含的前提条件:两点之间光滑且没有阻碍。
但是现实的世界,我们与目标之间很少是没有阻碍的,因此就不能这样考虑事情,你很少看过一条完全笔直的公路。
现实中考虑事情不是从短的距离,而是从最经济的角度,因为资源有限、时间有限。一条公路的修建既然能绕过去,为何去凿开出山洞呢。
我们每个人都有想实现各种各样的目标,在资源不够、时间不够、精力不够的情况下,直接去按照最短的距离实现目标,其实是做不到的。急于求成的态度做事,很少事情能做得成。
现实中,没有线段公理,只有变通!
你需要助力
在实现目标的过程中,你需要很多助力,很多人平时没有积累,到用的时候才想起来发现晚了。比如找人合作,才发现跟别人只有一面之缘。
如何在平时,人与人之间建立很好的关系?
前几天听了得到刘澜老师的领导力30讲,我找到了答案,那就是交易型关系
和变革型关系
。
什么是交易型关系呢?交易型关系是一种交易,一种交换,比如上级给你工资,你好好工作;或者上级给你晋升的机会,你好好工作。尽管双方的目标都实现了,但是交易完成之后呢,上级和下级并没有发生有意义的改变。你还是原来的你,我还是原来的我。
也就是我们平时所说的“我们只是认识而已,没有多余的交情”。
那什么是变革型关系呢?变革型关系不仅是满足已有的需求,更是发掘出潜在的需求,发掘出人性的潜力。最终不仅是实现了一个共同的目标,而且在这个过程中,追随者,以及领导者,都发生了有意义的改变,都上升到了一个更高的境界。你已经不是原来的你,我也不是原来的我。
变革型关系在交易型关系上更近一步,就是“我们不仅认识,而且很熟,甚至很认同对方,双方有情感做纽带”。
比如你和同学之间,从小玩到大的朋友之间,经常合作的伙伴之间。他们是真正能帮的上你的人。
实现巨大的目标
实现一个巨大的目标,绝不是一蹴而就的,直达目的的做法,往往会走入死胡同。
就如交易型关系可以慢慢转变成变革型关系一样,先从一个身边的做事做起,与人、与目标建立一个容易达成的交易型关系,变革型关系就慢慢达成了。
淘宝不是一天做成的,你知道吗,它诞生时只是一个社区而已。
先建立交易型关系,然后再建立变革型关系。
先做一个身边可以实现的“小目标”,你会发现,原来走直线行不通的做法,在貌似走弯路的之后,逐渐山重水复疑无路,柳暗花明又一村。
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