产品、开发与项目经理互怼的日常

日常工作中，产品经理、项目经理和程序员的关系是怎样呢？第一反应就是下面这张图吧：

简单来说，产品经理决定我们要做什么，项目经理决定我们怎么去做，而程序员则是具体实施的人员。在这样的关系中，三方互怼真是成了日常。产品经理觉得项目经理瞎开会，每天没事干就是开会，觉得程序员能力差，开发出来的都是垃圾，bug一堆。项目经理觉得产品经理瞎指挥，需求永远说不清。开发又觉得产品经理要求太高，需求改来改去，给的时间不够，又要工作质量高。

这个关系中，项目经理是比较好的一个位置，毕竟需求不是他们提的，具体实施也不是他们做的，出了问题要不怪产品经理，要不怪程序员，甩锅是比较容易的。他们需要做的就是一天天的重复各种流程，组织各种培训，宣扬企业文化，算是真正的管理者。

那我作为一个产品经理，应该怎么办呢？简单的做法就是和开发结盟，与开发搞好关系，让开发能听懂我的话，接受我的需求。这样开发就不会向项目经理投诉产品经理，项目经理也就没有了指责产品经理的理由。同时产品也可以顺利的发展下去，少一点阻碍，不要把时间浪费在重复各种流程各种会议上。