德鲁克：人生精进的10项原则

如果你想要阅读一本关于管理者自我管理的书籍，毫无疑问彼得·德鲁克的经典著作《卓有成效的管理者》是首选。这与组织规模无关，甚至你是否经营一个组织也无关紧要。任何有责任做正确的事情，或试图妥善安排影响力最大的几个优先事项之人，都可谓管理者。

最卓有成效的管理者与其他人的工作时间相同，然而前者能够更充分地利用时间，并且往往比那些天资卓越之人的绩效高得多。正如德鲁克在本书开头所言：天资卓越之人往往“极其低效”。天资卓越之人已然如此，其他人还有什么指望呢？实际上，德鲁克创立的实践学科要比“天资”可靠得多。

下面是从德鲁克和《卓有成效的管理者》中学到的10条经验，可以作为管窥史上最伟大管理思想家之思想全貌的门径。

1、从管理自己开始。如果希望团队成员的平均绩效水平提高，那么首先提高自己的绩效。

2、充分发挥自己的优势。要思考自己擅长什么？做擅长的事，精益求精。

3、以最合适自己的方式工作。个人能否以最适合的方式展开工作，除了自己没人为此负责，越早着手越早获得累积效果。

4、精打细算，善用时间。一次只做一件事，拒绝在琐事上浪费时间。

5、开好会议，否则无异于谋财害命。准备会议中要有明确的目标，否则就可能是在浪费时间。

6、在混乱中找到常数，做出少数重大决策。任何优质决策都有间接成本，需要集思广益，需要耗费精力去执行。

7、发挥不可或缺的独特影响。确定一件未来最有影响的事情，并设法完成。

8、勇于舍弃，拥抱未来。聚焦于优先事项意味着清理琐事。要把眼光转向未来，思考下一步需要什么。

9、保持精简，避免臃肿和冗余。管理者应雇用更优秀的人员，委以重任，鼓励他们放手工作。

10、成为有用之人，改变他人生活。我们有时花了太多精力思考如何成功？可能更应该思考如何成为有用之人。

德鲁克：人生精进的10项原则