上午在《李翔商业内参》看到小米的刘德（负责小米手机的工业设计和生态链业务）说做好任何一家公司要看清三件事：
①你要看清这个时代的大逻辑是什么。
②你要看清这个产业的本质是什么。
③你要做一个真正有战斗力的产品。
这是做企业的三点，我没有做企业，还是个学生。所以我从个人来说，对这三点的解读：
①看清时代的逻辑。
我觉得时代最大的逻辑是：变化，而且越变越快。这样我们就可以做一个选择：
a、有一个技能，然后不断往里面加入变化的因素或者条件，但本质还是原来的技能。比如作家，他们以往挣钱的方式很单一，约稿，出书或者发发博客等传统的形式。但是现在就不一样了，你可以脱离报社或者出版社，自己写文章或者众筹出书靠读者的打赏和购买周边产品而活，你受的约束会少很多，更加自由。你会加入变化的原因是：自由且高收入。这种挣钱的方式就是靠积累，财富的爆发看积累的程度和对新出现工具的运用程度。
b、没有一向固定的技能，而是看到变化的趋势中出来什么就做什么。这需要很高的判断力、学习力、执行力。比如淘宝的刷单，快递公司等。刷单在这几年才火起来的，但是现在由于各大平台的打压，基本上已经挣不到什么钱了；在电商的初期做快递肯定挣钱，现在挣钱的还是那几家。这就像在快速流动的河水中捞鱼，需要进行判断，讲究稳准狠。在商业中就是就是研究现在和未来的需求，等需求饱和的时候退出来去寻找新的需求。这种挣钱的特点就是快速而短暂，但是难度高。
从上大学以后到现在给我最深的两点感受：
第一，你要有极强的适应力，小到新的电子产品，大到新的思维方式。如果稍微懒惰一点，慢一点，隔一段时间你再看，你就会发现你已经落后很多了。比如：在谁能在十几年前想到智能手机会如此的大规模普及，谁能想到建立在手机上的商业模式会如此之多。如果还是停留在10几年前的思维，那么现在基本上是做什么垮什么。
第二，赶不上变化，就去判断变化，知道在哪变化，然后在那个地方挖个坑，等着变化自己过去，然后财富的快速爆发。这就是马云说的：我做的是未来的生意。如果没有这样的眼光，就只能在别人的判断下去工作，也就是你知道这个东西怎么做，但是在高一级的思维逻辑上不知道为什么做这个东西。
②看清这个产业的本质是什么。
每个人都在从事一个行业，那么考虑一下我们所从事的这个工作在这个行业中出于什么位置？或者说处于公司的什么位置？如果你处于行业的核心位置，那么你的工资肯定低不了，创业的话难度肯定会高，但是回报率高。但是对于同级别来说，越边缘的位置我们收获的越少。比如我现在实习的公司，公司的核心是IC部，所以IC部的工资是最高的。但是像硬件平台、品质部等部门工资就会低很多，做保洁的就会挣得更少。但是如果保洁阿姨去保洁公司工作，他就会发现他是挣得最多了，而且也会自由很多。这就是核心和边缘的差距。
③要做一个真正有战斗力的产品。
对于个人来说就是做一个有竞争力的人。其实我们每天也都在战斗，只不过战斗的对象是我们自己而已。“竞争力”就是靠解决一个个自身的问题来实现的。我觉得要有紧迫感就是把一辈子缩短，比如李笑来说的“七年就是一辈子”。当一个时间压缩后我们就会有紧迫感，尤其是在这个人人都会被手机打扰而且又有拖延症的情况下，紧迫感下的专注会让我们更快地吸收知识，成长自己。
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