本文所有内容版权均归个人所有，未经允许不得商用，转载请注明出处，侵权必究！
项目日期： 2017年7月份
产品slogan：寝室的零食终端
应用版本：1.0版本（二期却是1.0，这个确实值得去更加深入的思考）
备注说明：别人走过的路，我们不一定能够走得通，里面有没有坑，需要快速试错
个人心态：已经从阿里巴巴离职，仅仅用产品经理的思维去看问题是要死人的，开始渐渐进入运营的角色，开始去跑市场，调查零食的利润率、低价购买终端、联系批发商、和学校相关部门沟通；运营同学真的很牛逼，你们都是好样的，只是我们可能真的不够彪悍，每一个地推的运营同学都要彪悍，这是从0到1的战争，这是生存的战争，而不是办公室里的那些什么数据分析，咱们需要的是能够见血的肉搏战。
最大收获：
1、做了很多调查工作，每一次跑市场，跑批发，谈合作都像是在寻找某个真相
2、校园市场难做，不同的学校有不同的政策，这就导致你很难把产品流程做的标准化，而任何非标准化
的产品流程都不能迅速扩大市场
3、对外部条件盲目乐观，导致后来外部条件突然到来的时候，措手不及，几乎马上走向了死亡；有些外
部条件不是产品流程上的关键节点，但是有些外部条件却是非常关键的节点，一定要明确找出这些关键的
外部节点，因为首先外部条件有时候不是你能够控制的，而那些处于产品流程线路上的关键外部节点一旦
出问题，相当于直接把产品流程堵死，没有准备的话，就会手足无措。这一点要自我批评
设计图稿
网友评论