一个项目经理妈妈的育儿管理

泡芙妹八月龄的那个月，因为启动了一个大项目，我每天8点必须出门上班，晚7点才能离开公司。连续16天，每天长达7-8小时进行项目研讨，结束后再打开电脑开始处理当日其他工作，这期间，还要克服各种困难按时挤两次奶。

当带着背奶包回到家时，一般都8点多了，满怀歉意地抱上泡芙妹，玩耍、亲喂、读绘本，亲哼小曲哄她入睡。当她像个小天使安然睡着，我轻轻关上房门出来，再开始吃饭、洗澡、处理家务，已然累成狗。

我有一个身份叫“母亲”，还有一个身份叫“员工”，除此之外，我深知还有一个身份叫“自己”，因此，每天被育儿和工作掏空了几乎所有时间和精力的我，还是想尽各种办法，留出一个人独处的时间。

这个月，通过对时间和精力进行统筹管理，我看完了五部喜欢的电影，阅读完了一本书，写完了跳槽用的简历，每天临睡前坚持写日记总结和反思。除此之外，还与好友三五相聚，与远在故乡的亲人按时联络……

如果将职场妈妈的育儿生活当作一个项目来进行管理，我想说，一切都按项目计划有条不紊地推进，尽在掌控之中。“职场妈妈的育儿生活“这个项目的项目经理当然是妈妈自己，而她在育儿领域要做的管理无非就是三类：管事、管人和管钱。

一、管事

WBS（work breakdown structure）译为“工作分解结构”——把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分。项目经理妈妈可将育儿这个大工程拆分成就餐、睡眠、玩耍、疾病护理四个部分，对每个部分进行持续的知识管理，并有效践行这些科学育儿知识。我的经验是利用多个精心筛选的公众号持续学习，对知识进行有效萃取，提炼精华后，存储在自己的知识库中，随时高效调出使用。具体说来：

1、就餐

0-6个月，主要是母乳。这一阶段的重点知识主要是两方面：一是如何制造乳汁（输入），搞懂了母乳产生的原理，也就基本明白了如何科学追奶，妈妈怎样健康饮食有助于产奶，堵奶如何处理等一系列有关妈妈的问题；二是如何有效排出乳汁（输出），主要了解正确衔乳姿势、吃奶频率、时长等有关宝宝的问题。这一领域，我比较推荐的公众号是“母乳大本营“。

6个月以后，开始逐步添加辅食。这一阶段，首要牢牢掌握的是一套辅食添加的核心原则，如每种新食物添加3-4天，每次尝试少量，确保无过敏反应，再换新品种添加等等……这些属于辅食整体知识的根基，一定要牢固。在此基础上，持续涉猎一些基础的营养学知识，如辅食食谱等。这一领域，我比较推荐的公众号是“夏天的陈小舒”。［注：补充推荐一个：澳洲妇幼Dr韩]

2、睡眠

当过妈的都知道，宝宝的睡眠是世纪性难题:落地醒、抱睡、奶睡、推车睡、摇篮睡、背巾睡、户外睡……这些问题我都曾碰到，并深深焦虑过。如今，泡芙妹的睡眠时有反复，但我的确淡定不少，原因就在于系统学习了一些基础的宝宝睡眠常识后，我根据家庭实际情况确定了秉持的理念和方法——养成基本的睡觉好习惯，如坚持睡前程序等，不做任何睡眠训练，静待花开。这一领域，我学习的主要公众号是“小土大橙子”。

3.玩耍（可延伸为运动发展）

宝宝除了吃和睡，其余时间都在玩，而玩耍是与运动发展紧密结合、互相影响的。聪明地玩耍，能促进大运动、精细运动发展和认知能力、语言能力、社交能力的提升；反过来，运动发展和能力提升了，也会让宝宝有条件更畅快的玩。随着泡芙妹逐渐长大，从养育逐渐过渡到教育，这一领域的知识也慢慢成为了我学习的重点，我非常推荐的公众号是“大J小D”。

4.疾病护理

这个领域的学习，主要是防患于未然，宝宝往往起病快，父母容易焦虑，失去理性，做出错误判断或护理失误，造成不必要的伤害，因此，非常有必要建立基本的疾病护理知识体系，至少能知道感冒发烧咳嗽这些疾病的基本护理常识。这一领域的公众号，我推荐“drpei”、“儿科医生妈妈”。

以上四大领域的知识需要持续更新、反复实践、变成习惯，于此也就构成了育儿的事务体系，这一体系确保了家长做正确的事，正确地做事。

二、管人——利益相关方管理

事情梳理得再清晰，也得有人来做。项目经理妈妈在育儿这个项目上的利益相关方管理，需要重点做好四件事：

1、根据团队成员的能力特长合理分工

举个例子，在微信群里看到一个妈妈说自己女儿很聪明：要吃辅食会找奶奶，要出门玩儿会找爷爷，要吃奶会找妈妈……其实从另一个角度看，这个家里的分工非常明确，且考虑了每个人的能力特长。

2、与团队成员明确要做什么、做到什么标准

这一点也就是我们通常说的目标管理。育儿知识再丰富、再科学，毕竟都停留在妈妈的脑海里，一定要用通俗易懂的方法，让团队成员明白科学育儿的具体操作要求，让知识转变为实践技能。

另外，因为咱们的育儿团队里，成员大多是双方父母，老人很容易直接套用过去养孩子的经验，因此，一定要采取正向的沟通方式，让老人们愿意接受，容易接受。我惯用的两招是：在老人的手机上关注几个公众号，鼓励他们自学，并及时肯定他们的好学；当发生观念冲突时，不急于争个胜负，可以隔日善意撒谎，假装不经意提及同事用了此错误方式育儿，造成一定后果，被医生喝止云云。

3、赋能——帮助团队成员具备科学育儿的能力

为什么有时老人就是不接受科学育儿的方式？我想可能有一个原因，是他们认为麻烦、复杂，怕自己不会，对自己接受改变缺乏信心。项目经理妈妈能做的，其实是要站在他们的角度，想办法把事情简单化、流程化。

例如，加辅食的注意事项非常多，不容易记住，我做了两件事：一是打印了香港卫生署发布的幼儿辅食添加食谱，让奶奶照着食谱买食材和烹饪；二是自己做了一个辅食添加记录表，每添加一个新品种，让奶奶在表里记一笔，什么时候吃的，吃完是否过敏，万一出现问题，方便我留痕追溯。

4.激励——不吝感恩和赞美

我始终认为老人是没有义务帮我们带孩子的，他们放弃晚年享福的权利，辛苦帮我们育儿，无论做得好不好，都值得我们感恩。而如果有幸遇到特别给力的老人，更是值得我们好好珍惜——定期给予物质上的感谢，如赠送预定好的体检套餐，假日一同外出旅行等等；多多给予精神上的激励，如对宝宝说奶奶做饭真好吃，对奶奶说宝宝真粘你等等。

把以上四件事情做好了，项目经理妈妈才能安心抽离，心无旁骛地去工作，去实现自己在育儿领域外的持续成长。

三、管钱——好钢用在刀刃上

养娃是个体力活，是个烧脑活，更是个花钱的无底洞。泡芙爸和我生活在一线城市，都是公司的普通白领，每月偿还着房车贷，经济压力持续存在。在育儿费用上，我们始终坚持钱要用在刀刃上。

每年初，基于当年育儿计划（如是否购置幼儿保险、是否上早教班等），我们会一起做财务预算；发生每一笔育儿消费（小额不计）时，我们能清晰地追溯消费目的并判断消费必要性；发生消费后，及时使用记账软件记录，并定期查看分析，有效避免非理性地剁手买买买。

另一方面，我们对育儿消费领域有一致的原则：就餐方面，坚持母乳喂养，营养、安全、省钱，辅食以健康、卫生、均衡为主要标准，买国内质量有保证的普通食物，不盲目追求采购进口食品。

在穿着方面，干净卫生得体即可，宝宝小时候穿的都是关系较好的朋友同事给的二手衣，长大一些后，根据季节特点、大运动发展所需，买一些基本的、材质较好的服装，够穿即可，绝不为了好看、打折便宜多买。

在玩具方面，根据运动发展，适时提供多种玩具（包括早教班玩耍），尽可能增加各种体验的机会。消费的三大领域里，我们更宁愿在“玩耍”这个领域有所倾斜地多投入。

虽然深知给孩子最好的礼物是陪伴，但职场妈妈们不得不错过宝宝的许多第一次，当然有许许多多的遗憾和不舍。我想说，给孩子最好的礼物还有榜样的力量，职场妈妈舍弃了陪伴，就一定要在这些时间里，更高效工作，更迅速成长，并将工作中习得的知识与技能，应用到自己生活的各个领域，管理好自己的人生，实现自己的价值。而对这种价值观的不懈践行，长远来看，对于孩子，又何尝不是宝贵的财富。