一、思维方式。目前岗位即需要财务思维，也需要业务思维，这二种完全不同方向的思维模式，我目前没有能够做到自由切换，在需要做业务的时候用业务思维，在需要严谨和风险管控的时候用财务思维。
二、老好人思想。我有一部分认同吧，我希望我能得到别人的认可，不过这个应该每个人都有这种愿望。我自己是属于我的标准和原则的，不会越界，其实每个人也都有这个标准。
可能我即没有以一个财务人的标准，也没有以一个业务人的标准来评估和确认我的行为，而是以我自己的心的衡量标准，是在一个我认为中正的点上去行动。
而每个人的这个中正的点都是不一样的。同样一个事情的处理，即有人认为我这样做过于保守，又有人认为我这样做过于偏激。因为每个人都是基于自己的标准来做的判断。其实并无对错，只是不同的看法会造成不同的后果吧。
三、目前的市场经营工作我不熟悉，所以我不会像我熟悉的财务工作那样有自信，我通常都会处于一种自我怀疑的状态，这样做对不对，这样做好不好，我不确定，所以别人的任何说法我都会很看重，而这些说法很多自相矛盾，也让我无所适从。即使是同一个人的说法，也会在不同的环境不同的时间变得不一样，甚至完全相反。其实外在的声音都不是最重要的，重要的就是我在不熟悉的状态下对自己失去了自信，而我还没有找到合适的熟悉的方法和途径，我所做的努力，有全部被否定，我被认为没有付出努力，我很有挫败感。
可能是我付出的不够吧，自己上网查法律条文，查资料，看以往公司的招投标文件，打电话问做了很多年设计工作的朋友。可得到的反馈是我做的这些事情没有用，不符合公司现状，总之就是不好和不适合，做得不对。这些评语都让我感觉挫败和焦虑。
四、关于学习能力和落到实处的能力。
说到学习，我对自己的学习能力没有质疑，对自己落到实处的能力会有20-30%的质疑，所以对袁总之前提到我的这个点，我是有认同的，而这个会让我感觉对自己失望。可我过后仔细想了想，我想明白了：学以致用，每个人都有这个能力，但在不同的领域，这个能力发挥的水准就不同，因为每个人的性格、天赋、兴趣点都不一样。
另外我也看清楚了，学习效果和学习方法，以及学习意愿，都是非常相关的。我转到市场这一块的时候，就像我一样在表达的，我没有对自己很清晰的定位，董事长和总经理对目前市场这部分的期待也是不同的，董事长认为只要做好服务，维系好董事长介绍的资源并落实下来就可以了，总经理认为我们部门需要去开拓和开发市场。这二和方向我都有尝试去走一段，但由衷的发现自己这一块能力是偏弱的，而且我有卡点，我对自己的身体健康不自信，会时刻担心自己的身体状况，也让我在对外这个部分不能敞开的去发挥。
五、我内在一直有被我压抑的焦虑，所以在上一次办理公证书的事件上，和另外一个副总爆发了一次情绪的冲突。其实我很清楚我是对目前的现状不满意，而我有没有很好的思路和方法去解决现有的问题，焦虑状态一直持续而且被我压抑，于是爆发了。
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