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[旧文]网易邮箱产品总监分享会笔记+一些思考

[旧文]网易邮箱产品总监分享会笔记+一些思考

作者: 羽觞yy | 来源:发表于2017-01-08 09:51 被阅读38次

    2015-06-27 13:08:22

    2个小时的分享会,在某些方面感触颇深:

    1、一个产品应该至少从纵向和横向两大维度思考,纵向思考如何垂直的将该产品基本功能做的淋漓极致,横向思考如何跳出该产品原有模式,开发新的​创新功能

    2、产品似乎最终都落脚到情感维度上来?最打动人心的还是人类最真挚的情感么?

    3、产品新的功能需求对于用户的调研必不可少,调研人数不必大,可从身边朋友或同事入手

    4、可用性测试——用更科学、数据的手段检测产品功能的实现

    5、用讲故事、情景化的语言描绘产品的功能、应用场景是一门大学问​

    6、多向身边优秀的同事学习,这次分享会阿里的同事很踊跃的互动思考,提出颇具建设性的问题,与分享嘉宾探讨。不要被动的接受知识,而是要多多动脑子思考​

    ================笔记整理如下=======================

    网易邮箱产品总监分享会

    ——用产品思维突破用户瓶颈

    分享者:网易邮箱产品总监卫彤华(Ben)

    时间:2015.6.26

    一、网易邮箱面临的挑战

    1、从市场来看:中国电子邮箱普及率仅40%,而欧美达78%

    2、从竞争对手来看:在通讯市场中有太多竞争者,尤其是航母级竞争对手——QQ邮箱

    3、从用户来看:80%的用户对基础功能已经满足;在人们的概念中,互联网如此发达的今天,邮箱是一个太老的产品

    二、怎样突破瓶颈,怎么做?

    三个维度:垂直方向+水平方向+大胆尝试情感化

    (一)垂直思考

    1、垂直思考之3E计划

    Time

    Every    Where

    Device

    l Every Device:web版,PC版,App版,iPAD版,手机浏览器智能适配版

    l Every Time+Where:增加预览附件功能,即使手机里没有office软件,在公交车上也可以看合同等重要文件

    2、垂直思考之让信息看得更简单

    l 对信息进行管理:邮件中可针对联系人设置VIP邮件,每一个VIP联系人都有对应的收件箱

    l 不会忘掉的邮件:对邮件中有待办事项内容时,可对该邮件设置待办提醒

    3、垂直思考之让用户变得更懒

    l 以前用户添加附件时会手动选择“普通附件”或“超大附件”,现在系统自动识别邮件大小,无需用户选择

    (二)横向思考

    1、邮箱不止是发邮件,还可以做更多事情

    l 结合网易其他业务,上线了应用中心等其他模块,比如“附件图集”,可以查看历史以来所有附件的图片

    2、邮件是不是只能是邮件?

    l 推出网易公正邮,邮件变“铁证”,不是所有邮件都可以呈堂证供

    l 网易电子传真,可以将邮件直接发到传真机上

    (三)一次大胆尝试:产品情感化

    1、背景

    l 2011年对用户调研,70%的用户对网易邮箱的印象是:商务,专业,严肃,冰冷

    l 对To C的产品,我们一般评价方式为:

    而人的三个层面是:本能(第一反应)——>行为(乐趣和频率)——>反思(情感衍生)

    真相是:反思起了主导作用,尤其是看到一系列差不多的产品时。

    所以,得出结论,怎么让邮箱更有感情??

    2、分析

    做“拟物思考”

    l  外表:视觉设计

    l  说话:对话方式

    l  思想:说什么话

    l  价值观:邮箱精神

    3、行动

    l  与四季同步、与阳光同步同一天早中晚、与阴晴圆缺同步的邮箱登录首页

    l  走心的问候语:全天12个时段,每个时段至少5个不同文案,目前累计了3000多条不同内容风格的问候语

    l  退出登录后,不同插图

    对于大产品而言,没有那么多突破模式的事情,只能从小的方面聚沙成塔。

    于是,从2012年用户3.4亿,日活等遇到瓶颈,到现在,用户和日活都翻了一番。

    三、5点产品思维

    1、未忘初心,产品要有精神力

    l  比如网易邮箱一直坚守的精神力是——为中国的用户提供最好的电子邮箱服务

    2、产品经理要有3E的痛点触觉

    l  Every Time,Every Where,Every Device

    3、大胆想象,调研求证

    l  提出的想法要在用户中调研,在成本限制的情况下,可以在自己朋友或其他部门的同事中调研,人数不用多,10个8个就可以,这样代表的准确率可以被接受

    4、用最故事的话描述产品价值

    l  在MRD,PRD等文档出来前,通过讲故事、情景化描述,讲应用场景描述出来,可以让开发和交互的同事更了解你的产品。

    l  举个栗子:

    Ø  程式化描述:当有新邮件到达时,win右下角出现飘窗提示,用户点击飘窗,会弹出一个虚拟浏览器阅读窗口,里面显示邮件的发件人和邮件正文

    Ø  情景化描述:当有新邮件到达时,我可以马上在电脑的右下角看到飘窗提示,我点击这个提示,马上能阅读邮件的内容,整个过程不需要1秒,减少了过去我90%的操作步骤,节约了85%的时间

    5、和用户交朋友:包括跟用户交朋友+把朋友发展为用户

    l  三种方法:可用性测试(即在观察室和调研室里,主持人准备一系任务,让用户操作,观察用户反映)+焦点小组+卡片分析法

    l  尤其是在开发结束测试之前,进行可用性调研,会发现很多交互认为理所应当的地方有问题。

    The End

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