摘要：《青春创业季》是众创网全力打造的创业系列报道，旨在讲述创业者故事，展示他们对于产品、团队、商业模式等诸多方面的创新和经验。《青春创业季》第10期，众创网对话武汉校导网科技有限公司创始人杨晓锋。...
古语云：惟楚有才，于斯为盛。武汉，这座有着全球在校大学生人数最多的人才摇篮城市，这座孕育出人人网、斗鱼、可遇公寓、卷皮网、校导的创业之邦，她正以“敢为人先，追求卓越”的城市精神，吸引着各路豪杰来此成长、成才、成功。
武汉理工大学正是一所带有鲜明创业烙印的创新人才基地，她培养了武汉两大互联网企业的创始人——斗鱼张文明和校导杨晓锋，一个是“霸道总裁”，一个是“理工马云”，创业路上，各领风骚。众创网获悉斗鱼日前完成由凤凰投资与腾讯领投的C轮15亿元融资，估值已超10亿美元，校导也于去年完成由创客总部、东科创星、西科天使等机构投资的千万级A轮融资，当时估值2亿元。
图为众创网专访武汉校导网科技有限公司创始人杨晓锋
张爱玲说：“出名要趁早呀！来得太晚的话，快乐也不那么痛快！”《传奇》序言里的这句话正是适合二人目前的意气风发。
84年的张文明比杨晓锋大四岁，张文明毕业于武汉理工大学计算机专业，杨晓锋先是理科后转学工商管理，同样青春激扬，同样选择了创业这条路。谈到师兄公司近期的系列融资情况，杨晓锋表示由衷地庆祝：“这个盘子越来越大，越来越多的人进来玩，市场潜力非常大。”但谈到创业做企业，杨晓锋也有自己的见解。
图为校导团队合影
克制：让企业回归商业本质
与斗鱼依靠融资支持的模式不同，校导去年已实现营收额超2000万元，初步实现盈利。在当前资本寒冬、大量创业公司倒闭的大环境下，杨晓锋就企业如何存活下去向众创网表达了他的见解——创业者要学会克制忍耐，让企业回归商业本质，沉淀下来按正常的商业模式做事，找到自己的盈利模式才是长远发展的根本。
众创网了解到校导计划于今年下半年进行A+轮融资，特别在当下投资方更关注企业商业本质、现金流和造血盈利的情形下，校导将其营收业务进行了整合梳理，更加专注聚焦，推广业务全部整合到子公司易企推，自身则专注校园人才培养业务。杨晓锋特别强调，服务贵精不贵多，精则有所专注，多则散乱无纪，校导接下来不会盲目追求扩张，而将更专注于为用户提供更好的体验和服务。
图为团中央书记处傅振邦书记考察校导
专注：精准定位校园精英人才孵化
当问及校导未来规划时，杨晓锋如是说。“要优雅地活着，”杨晓锋目光如炬，“是的，校导要优雅地活着，接下来我们希望校导依靠自己的盈利模式，一方面维持公司正常运作，另一方面不违背初心和使命，继续做真正有价值的服务，更好地帮助大学生成才。”
杨晓锋认为，具有相同习惯、基于共同需求形成的社群是未来人们的生活的主要组成部分。一个人可以生活在很多社群，在不同社群满足不同需求。
校导作为一家专注于校园精英人才孵化的移动互联网公司，以帮助大学生成才为使命。旗下校导App定位于大学生成长社区，核心功能为习惯打卡和轻社团，大学生可以添加或创建自己想要培养的习惯，每天会提醒自己坚持行动，还可以创建或加入与自己有相同习惯和兴趣的轻社团，一起成长，共同进步。同时，企业通过创建校园官方轻社团，打造属于企业的用户社群，实现精准的校园品牌宣传和人才招聘。
众创网获悉，目前校导已经吸引了超过1万学生组织、180万学生注册，覆盖全国超过1800多所大学，同时与腾讯、加多宝、百度、海尔、雅思、网易、微软、中国扶贫基金会、欧美同学会企业家联谊会等公司和机构建立了良好的合作关系。
图为校导联合举办的第二届全国大学生创业实战大赛
遗憾：再快的试错也不如想明白来得彻底
带领校导取得如此好的成绩，外人看来杨晓锋已是非常成功，但他表示其实自己一直有一个遗憾。回忆起当初选择通过休学的方式来创业，他的神情中表露出了些许黯然，“当时觉得机会很难得，不想失去，但后来发现机会其实很多。”
“不要冲动，再快的试错也不如想明白来得彻底。”对于那些想通过放弃学业来创业的学生，杨晓锋也给出了自己的经验，“其实是可以边学习边创业的，因为创业需要很多能力的积累——管理能力、市场认知等等，创业前最好有带领团队成功做过一些项目的经验，如果没有这些，就再考虑考虑。”
图为校导组织举办的第二届全国高校社团会长论坛
据悉，日前校导与湖北绝对力量健身学院签署战略合作协议，同时与国学教育机构立心馆开展深入合作，杨晓锋表示，“健身修身国学修心，校导正在由基础孵化延升至就业保障前提下的人才培养”。
《论语•雍也》有云：“夫仁者，己欲立而立人，己欲达而达人。能近取譬，可谓仁之方也已。”
吾辈虽不至，心向往之。
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