“发达国家之发达，不在于物质奢华，而在于人们拥有蓝蓝的天，干净的水，纯洁的空气和安宁的内心。我们中华民族的伟大复兴，在于文明的复兴，从我做起。”微观学社创始人陈平老师在日本游学时这样说道。
11月12日至19日，互联式企业大学——微观学社创始人陈平老师和众弟子合伙人一行走进了日本，进行了一次深度的日本产业游学之旅。他们先后考察了京瓷、松下、丰田、养乐多、朝日啤酒以及早稻田大学，并分别听取了京瓷、松下以及丰田的高管，对于其核心哲学以及管理理念的讲解，亲身体验了这些大名鼎鼎的世界级品牌，及其背后的故事。
经过为期8天的体验式游学考察，微观学社的弟子合伙人们不但亲身体验了异国的风景和文化，收获了满满的快乐与友谊，更是近距离触摸到了世界级制造业企业的产品与哲学，增长了眼界，扩大了心量。
就像当年松下幸之助考察美国，带着增长了的见识和思维返回日本，然后将松下带向巅峰一样，微观学社此行的四十多名企业家，也将带着他们此次日本游学所学习到、感受到的企业家精神和文化，重新回到他们所热爱的家乡，回到他们所热爱的企业，为中华之复兴，为中国之强国梦，贡献热情与力量！
落地大阪城
丰臣秀吉修建的大阪城，是当时日本经济活动最为旺盛的商业城市。在战后，仍是日本的第二大城市，以独特的文化著称。此次微观学社弟子合伙人日本游学的第一站，就落地大阪。全员暂住于核心区的五星级希尔顿酒店，酒店总经理设宴款待了微观学社此行的微观学社企业家团体。陈平老师与日方人员进行了亲切的会谈，并相互赠送了代表两国传统文化的礼物，以共进两国友谊。
学习《京瓷哲学》
在11月13日的上午，微观学社弟子合伙人游学团来到了已经准备好的授课教室，由土井逸郎先生为大家系统地讲述京瓷及其创始人稻盛和夫的经营哲学。
土井逸郎自1977年加入雅西卡公司，于1983年与京瓷公司合并，正式成为京瓷公司的一员。在京瓷工作了30年，属于制造行业专家，曾任京瓷公司生产技术部长，生产技术管理项目总监。
在介绍了在京瓷的相关工作经历后，土井逸郎先生开始分享令他印象深刻的京瓷哲学。土井逸郎先生说，全世界都在学习京瓷的阿米巴经营，但是学习之后用的比较好的企业却寥寥无几，这并不是因为阿米巴经营没有用，而是在“阿米巴经营”的底部，还需要有“京瓷哲学”、“京瓷会计学”、“以小时来计算利润的制度”，这三大板块的支撑。很多人只学习京瓷的阿米巴经营学，但是却忽略了京瓷哲学等内容，这是无法运用好阿米巴经营的核心原因，一切都是基于哲学，也就是文化之上。
参观“京瓷总部”
在学习了京瓷哲学之后，游学团驱车来到了位于京都的京瓷总部进行参观考察，京瓷高管热情为大家讲解了稻盛和夫的人生以及京瓷的发展史，而后又带领大家参观了京瓷的精密陶瓷馆、展览馆，以及稻盛和夫资料馆。
“意外的插曲”
晚上大家进行游学分享的时候出了一个小插曲，微观学社的一名日本学友，在得知微观学社的企业家团体来到日本游学后，专门从大阪驱车来到京都来看望！这不禁让在场的人百感交集，真心要感谢祖国的强盛，感谢这个互联网时代，感恩老师，感恩有缘之人。
金阁寺祗园艺伎街
11月14日清晨，微观学社游学团便驱车来到了京都著名的金阁寺，金阁寺的正式名称是鹿苑寺，因寺内由金箔贴制而成舍利殿，所以被称作金阁寺。
参观完金阁寺后，游学团步行来到了祗园艺伎街，在这里学员们游览了建仁寺，吃了京都最著名的抹茶冰激凌，午餐时品尝了著名的相扑火锅，据日本导游说，相扑一顿能吃四人份的相扑火锅，四份！
参观松下
稍作休息后，游学团来到了松下资料馆参观。还是一样，在授课室里，松下的高管从各个角度介绍了世界性电器生产厂家，松下集团创立者，松下幸之助的经营秘诀、经营理念、经营者的条件、人才培养的方向等等。这些内容被认为是第二次世界大战之后，创造了经济复兴奇迹的日本的原动力。
值得一提的是，在松下的展馆里有一间非常特别，非常有禅意的展示馆，松下的高管就是在这间展馆里向大家“传道”松下最为核心的哲学理念：坦诚之心。据说松下幸之助是在一间“庵”里悟出了企业经营的灵魂，就是坦诚之心，随后发展出了他的松下哲学，非常了不起。
考察“丰田总部”
此次微观学社弟子合伙人日本游学的最重头戏，那就是TOYOYA丰田。
11月15日一早，大巴车载着几十名中国企业家来到了位于爱知县的丰田汽车工厂（爱知县也因为丰田而被人称作为丰田市），由于进入厂区前，当地的导游反复声明了很多次，进入丰田绝不可以拍照和摄像，涉及丰田工厂的机密信息，因此我们也就没有留下震撼人心的影像资料。
丰田汽车的生产一共要经历四个车间，分别是：冲压车间、焊接车间、喷漆车间和组装车间。上面这张图就是其中最为震撼，也是最“荒无人烟”的焊接车间。整个焊接车间一共有1500-1800个机器人，这些机器人分布在流水线的两侧，全自动化焊接3000多个焊接点，实现了多种车型的混合生产和高精度车身制造。
在参观完焊接车间后，我们主要参观了组装车间。在组装车间里，终于看到了丰田的工人。这些工人在流水线上按照准确的操作步骤进行着标准化的动作，两侧整齐地摆放着所需要的上千个零部件，如果你身临其境去查看，丰田流水线两侧的零部件供应的确是数量不多的，因为他们的汽车制造是根据预定数量进行生产的。
丰田生产方式的核心内容就是“消除七大浪费”、“JUST IN TIME 生产”和自动化。在这些丰田生产方式的思想下，丰田创造出了诸如“改善”、“拉绳开关”、“看板管理”等等为世界所争相学习的工作方式。
参观“养乐多”
11月15日下午，微观学社的游学团乘坐大巴来到了著名的养乐多工厂。在养乐多工厂的会议室里，讲解员为我们讲解了整个创始人日本医学博士代田稔先生及其养乐多品牌的发展史，而后又给我们游学团分发了刚刚生产出来的最新鲜的元祖养乐多品尝。
参观“朝日啤酒总部 ”
行程来到了第5天，这一天一大早大家从箱根出发，前往著名的啤酒企业朝日啤酒参观。
参观完了朝日啤酒厂，11月16日下午，由丰田系列汽车零件生产技术部门部长久保先生，为我们微观学社弟子合伙人游学团分享《日本丰田生产模式-TPS丰田管理模式》。
通过久保先生的讲解，我们知道了丰田生产方式TPS，其实是在1980年美国麻省理工学院研究日本汽车产业的生产方式时所用的名字，而到了2000年，这种研究成果重新返回日本，反向演化出了日本的LPS，即：Lean Production System. 指“没有赘肉”的生产系统。
久保先生跟我们讲了：导入精益生产方式的必要性及导入效果；丰田生产方式（TPS）的两大基础；7大浪费的排除方法等等内容。整个讲座持续了两个多小时，满满的干货引发了大家的阵阵掌声。
早稻田大学
11月18日，微观学社弟子合伙人游学到了最后一天的行程，这一天，陈平老师带着大家参观了著名的早稻田大学，并在早稻田大学的教室里，给此次访日的企业家们讲了一堂课，对此次日本游学的所见所闻，所学所悟进行了一次深刻的梳理与沉淀。
经过陈平老师的总结，学员们均表示对此次来日游学有了更加深入的领悟，打通了很多观念，真正完成了此次游学对“观世界，世界观”的沉淀！最后，大家用一句早稻田大学的校训作为总结，结束了此次日本游学之旅：学问要独立！
至此，微观学社弟子合伙人第一届日本游学活动圆满落幕！在此次游学行程中，大家深度地走进了京瓷、松下、丰田、养乐多、朝日啤酒等世界级制造企业，体验了稻盛和夫和松下幸之助的经营哲学，也学习了丰田TPS生产模式的理念，更重要的是，大家可以与随行的众多企业家一起浸润在日本的商业文明之中，相互探讨，相互学习，直接转化为自己的世界观和价值观，最终将沉淀下来的“确知”带回到自己的企业中，这才是最重要的事情！
企业的大厦只能在老板的认知空间里生长出来，体验后的确知，将会是老板最重要的精神财富。
在此次游学的最后，大家在东京一同签署了一份《东京公约》，希望每个人都主动发愿，要用自己的实际行动，去节省祖国的能源，去支持中国的环保事业，大家一起从我做起，从一点一滴的小事做起，还祖国大地一片蓝天！
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