职场生子没有平衡，只有选择

作者：1个1（微信ID：yima2017)

前几天，参加了一位教育大咖在上海高校举办的讲座。讲座的内容很平常，是中外教育的比较。但他在现场说的一句话对我触动挺大。

他说：我们国内的小朋友从3岁开始上学，学习语文，学习英语，学习一切可以学习的知识，但唯独有一点没有弄明白：

我们学习这些是为了什么？也就是我们接受教育的目的是什么？

应该是：

学会管理自己生活的能力。

这也是教育给我们最宝贵的财富。

我在台下边听边用力地点头。

这句话和吴军老师在《大学之路》中分享的观点一致。

管理自己生活的能力应该是我们成人必备的能力了。

那到底什么是管理生活的能力？

逻辑思考的能力，处理冲突的能力，面对失败的能力，对自己负责的能力……

当然也包含平衡事业与其它事务的能力。

想想看，从出生到死亡，我们会遇到多少对我们生活造成困扰的问题，学会处理问题，把自己的生活捋平，这应该是我们人生打怪升级的必备条件了。

我联想起前几天看到的一篇刷屏新闻：一位幼儿园老师因为“插队怀孕”被开除。新闻出来后很多女性读者在后台问我，到底有没有方法在“职场和生子”之间平衡？

我把这个问题抛给一个曾在麦肯锡任职6年，育有一女的高管女性朋友时，她扬了扬眉毛说：

不存在的，因为，职场生子没有平衡只有选择。

而选择的结果就是你管理生活能力的体现。

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“职场和生子”无法平衡这个问题，
说到底，让女性忿忿不平地是：
为什么“会生孩子”这一原始自带功能反而成了“问题”？
问题真的出在“会生孩子”上么？
从某种程度上说，确实是的。
因为，女性不能“事业孩子两手抓，两手都要硬”，是因为经济的运行规律。
而经济的运行规律是：所有的经济活动必须围绕“资本”这个中心运转。
女员工作为从事经济活动企业的一个“零件”，在怀孕生子这个阶段能给企业带来的“资本”骤然减少，产生的剩余价值偏低。
按照“钱比人重要”的经济运作逻辑，被嫌弃是过程，被淘汰是结果。

听着有点残酷，但事实确实如此。
这还不是最主要的原因。
女性在职场上的固有弱势思维以及在这种思维影响下所作出的行为，
才是导致这个问题成为“突出问题”的原因。
李银河曾在一次演讲时说：在中国，女性遇到职场问题时，很容易陷入自我怀疑，自我贬低。
这种自信心的缺失，让女性对实现目标动机的信念不够坚定，正是这种不坚定，又让她们在处理职场与生子的问题上陷入纠结被动局面，拿不起放不下。

因为在她们看来，被动选择似乎是唯一的选择。


2

但是，说实话，有的职场女性挺擅长解决问题的。
我的一个朋友，某时尚杂志女主编，2015年，正当纸媒行业受到新媒体严重冲击，大面积停刊的时候，她怀孕了。
并不是意外怀孕，是计划内的。
身边朋友还在为她捏了把汗的时候，她一边不急不忙地建立了自己杂志的新媒体矩阵，配合纸媒留住了原来的广告客户，品牌活动也安排得满满当当，把转型期间的损失降到了最低。
一边大卡小卡按时建，产检一次也没落，生产医院、月子会所、产后恢复课程，带娃阿姨早早安排妥当。孩子一出生，各就各位，顺利过关升级。
在孩子出生后的这几年，她已经顺利从杂志主编升级为集团副总编，主管集团纸媒和新媒体两大块。
也许在这过程里她也困惑过，但最终的结果相比于那些既不敢生又不能升的职场女性来说，已经属于教科级别了。
她有没有做到“职场和生子”的平衡我不确定，
但我确定，她做到了自主选择。



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她是怎么做到自主选择的呢？我总结了一下她的经验：
首先，她事事有规划。
早在新媒体兴起之时，她就采取了建立新媒体团队的措施。
并在发现新媒体势头强劲之后，又组建了新媒体矩阵，这让她在行业里占据了先行的优势。也使得后来即使她怀孕生子，也没有比她更合适的人来取代她的工作。
怀孕上，她也是有计划的。
她没有选择自己在行业内未站稳之时匆匆怀孕，也没有在面临所处行业洗牌时选择放弃生子，因为一切都在她对自己现阶段的规划中。

而且，她的规划切实可行。
有的人会说，我也制定规划了，可是事事难料，很多因素是不可控的。
能达成目标的人是有共性的，他们未必动作更快，但都更善于判断。什么事情对结果是最有效的，然后，用尽一切办法保证结果达成，这就是Result-driven（结果驱动）。
具备这些共性的人，几乎做什么都能做好。
目标可行，从实际出发，并且能在制定规划时尽量多维度地合理地预测一些可能遇到的突发情况，这样做出的规划成功的几率就很大，也就非常有必要了。

最重要的是，她让自己具备了不可替代性。
为什么有的人怀孕后会遭到单位的变相驱赶，甚至直接辞退，而有的人却在生完孩子回归职场时，仍然一路高升，几乎时时都是高光时刻？
那是因为，你不能让自己可有可无啊，你得让自己在行业里具有不可替代性。
回头再看我这位主编朋友，她能在职场生子问题上处理得游刃有余的最主要原因，
还不是因为她在行业里的不可替代性么。

当然，这种“不可替代性”也不是一朝一夕达成的结果。
首先，你得时刻让自己有危机感。
没有危机感，对于职场人来说，其实是一件可怕的事情。
危机感让我们不断地想象和突破，去扩展生存的边界，使得我们有进步，有未来。
如果没有危机感，我们在职场上就会缺乏前进、突破自己的动力。

其次，要有持续学习的能力。
职场上被淘汰，很多时候是因为不具备持续学习的能力。
我们处在一个娱乐化的时代，每天刷着抖音、玩着王者荣耀，沉浸在这种“低成本、高回报”的事情当中。
而一旦你习惯了这种模式，阈值被不断升高，就很难去做那些“高投入”的事情，譬如学习。
因为它愉悦感少，且要付出更多。
所以，拥有持续学习的能力是一件非常难得的事情，也是做到“不可替代”的必不可少的因素。

最后，让自己能够超越那“消失的33%”
“消失的33%”的概念是Leading Women的创始人Susan Colantuono在一次TED演讲中提出的。
她发现，全球女性在公司中层管理岗位上，大概占比50%；而在高层管理岗位上的占比却不到17%，消失的33%去了哪里？
于是，她指出职场女性要弥补这33%，必须具备这些能力：
发挥自己优势
驱动他人追求卓越
共同达成和维持理想的工作成果
这其中，第三项是最重要的。
换句话说，当你能够超越这33%时，你所作出的决定必须要与企业发展的方向、战略以及财务目标相统一，并且，你还需要明确自己在企业发展中的角色和定位。
做到这些，你自然具备了在行业里不可替代的能力。

送一条金科玉律给各位职场女性：记住，完美是永远不存在的。

你只要做到：
当孩子需要你挺身而出时，你站起来就走，什么也改变不了你是母亲的事实，不必自我怀疑是否足够敬业。
当工作需要你出现时，你站起来就走，什么也阻碍不了你职场上前进的步伐，不必自我怀疑是否还是称职的母亲。

过关！你已经具备管理好自己生活的能力了。