我把五大数字力比喻成人的成长过程：
现金流量是搞清楚各种关系；经营能力是自我成长的过程；获利能力是对外展示能力，能看出我的内在能力，财务结构是我和外在的关系，关系好有钱，不好缺钱；偿债能力是一个信用能力，能不能建立长期的关系。
今天开始一个新的模块，是财务结构。也就是我和外在的关系。
一个问题：负债与股东权益之间的关系？
由一个概念导入：
负债占总资产的比率＝负债/总资产
其中：
负债＝流动负债+非流动负债
总资产＝负债+股东权益
＝流动资产+非流动资产
负债占总资产比率的标准是多少？
答案是＜60％。
为什么要＜60％呢？
因为这个标准反映的是负债与股东权益之间的关系，负债+股东权益＝总资产，当负债＞60％时，就说明总资产中负债＞股东权益，公司与借钱的能力比较强，公司和股东的关系不太好，股东对公司不放心。股东不放心，说明获利能力弱，获利能力弱，说明经营能力弱，那么就要问你还有钱嘛？
因此负债占总资产的比率，反应的是公司与股东和负债之间的关系，要求指标＜60％。
下面来看看华能水电的指标：
负债占总资产的比率（华能水电）
从上图可以看出，负债占总资产的比率＞60％,说明华能水电的这根棒子太低了。负债＞股东权益，说明华能水电与银行关系不错，可是与股东的关系就不友好了。
上面说过，与股东关系不好，可能有以下问题：
第一、这是不是一门好生意？说的是获利能力的模块；
第二、供应链顺畅嘛？说的是经营能力模块；
第三、有钱嘛？说的是现金模块。
前面已经学习了这三个模块了，华能水电的三个模块都是不合格的，因此可以确定华能水电有风险，虽然能借到钱，可是风险时刻存在。
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