中午食堂吃饭的时候，忽然听到隔壁同事们的窃窃私语，大家针对今天管理部全员发送的奖惩邮件讨论不休。经过HR专业素养和八卦精神的几个轮回抗争，我依然忍不住悄悄竖起耳朵窃听“八卦”。主旋律声音大概是“老板真傻，上纲上线的，不就是机器有一点漏油嘛，犯得着大动干戈处罚那么多相关部门，还自掏腰包自罚1W元”，“老板真不会看人，这次项目负责的Z完成这个项目，本来就是职责所在，干嘛还劳师动众特意奖励5K元，那个小Z平时也不咋地嘛，看来还是会拍须溜马，八面玲珑啊”。。。更多不和谐的声音还有，虽然我很想用力拍一下桌子和他们据理力争，但后面还是认怂，收起碗筷远离这个是非之地。
回到座位上，我反复思考，为什么员工会有这样的感受？包括我自己之前，也确实对老板一些行为做法不是特别认同的时候，内心深处也会腹诽老板，这么简单的道理怎么和他就是说不通呢？明眼人都看得出某位中心的高层领导没啥真本事，就是会来事，官僚主义，形式主义信手拈来，为啥不断得到晋升和重用呢？老板，你是不是傻？相信很多员工，或者HR都有过这样的经历和感受。但我想说，大部分情况下，不排除小概率事件，傻的其实是你。
一、为什么这么说呢？
一般来说，能做到老板或者公司决策经营层这样的级别和职位，一定程度上他的眼界和思想高度一定是比你高的，他所做出的的决策、战略、举措、意见基本上会有他一定的思维逻辑和思考方式，你不能理解或者认同，那是因为你们不能形成同频，又或者说你的思维层次和认知高度没有那么高的层次。你不能理解他所做的行为背后的真正底层逻辑思维。
二、如何避免或者减少这样的情况呢？又或者说如何更好让自己与老板同频呢？
因为我自认为自己道行尚浅，仍需苦练修行，但是从我听过的一些管理课程和各类书籍资料记载，推荐的方法大致有如下几种：
1、创造各种机会和场合与老板尽可能的交流或者沟通；如果实在沟通不来的情况下，至少在与老板同时出席的时候，记录老板所说的每一句话，之后观察他的每一个行为，以及公司采取这个行为后带来的作用和影响，要有一个善于发现的心；
2、尽可能了解老板目前所阅读书籍或者报名参加的课程，然后想尽一切办法让自己也去阅读相同书籍或者学习相同课程；
3、如果平时工作中与老板接触或者交流较多的情况下，针对老板布置的任务或者指令，尽可能多问几个为什么？清楚老板任务的最终目标和阶段性目标，了解事件的相关背景和收集相关联信息，知其然更要知其所以然，方能知己知彼，百战不殆；
4、一般情况下，老板布置的任务更多是自上而下，从点到点来看待问题，注重结果导向。而我们作为执行层，更多是关注过程，对于过程中的现实情况和可操作性是最清楚了解的，那么可以采取两种办法来说服老板。
1）提供不同的可选方案供老板选择，但是同样能实现老板所需的目的和目标；
2）按照老板的思路和方案来执行，但是通过最后不可行性结果输出来推翻老板的思想，而且这样的事件尽可能越多越好，虽然一定程度上挫伤老板的面子，但是有助于你的影响力的提升；
总的来说，我认为不应该单纯从某一些事件或者工作情况来评判老板的真傻？假傻。每一个老板的风格不尽相同，而我们既然作为企业的员工，如果希望能更多创造和实现自身职业价值，应该想尽一切办法去匹配老板的需求，这也是我接下来要努力的方向和学习难点，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！
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