主见性

今天伙伴坐我车，总结了最近发生的一些事情，也同时总结出他的蜕变之路。从日常的每一件事得出总结，归纳，是进步的阶梯。

1.处理事情之前，要把人和事区分

讨论到我和人事小姐姐在做招聘的时候，招聘岗位的要求没有按照我的想法来贯彻实施。复盘这个事情，开始我是采纳了一点对方的意见，同时又因为在讨论的时候，没有把人和事情区分开来，在聊的时候会顾及对方的一些情绪，所以就给对方留了一点空间，就相当于给这件事情留了一点空间，那这个事情执行起来的时候，方向就没有那么明确了。

所以在处理这种事情上面，要就事论事。那怎么才能做到就事论事呢？就需要提前跟对方说清楚，我们是把事情和我们之间的关系分开来的，并不是混为一谈，不是说这件事情我们意见不合，就代表我们两个人关系就不好了，事情怎么样是最好的，就按照怎么样来。

2.事情要按重要性排序，才能做出判断

之前我一直犹豫不决的最主要的一个因素之一就是我没有把事情思考清楚。那怎么才能思考清楚呢，就是要在做决定之前，把影响到事情的因素按重要性排序的方式列举出来。比如现在要买一个电视屏幕，首先已经思考过的就是为什么要买，买来干什么用，然后再去思考这个事情是否紧急，谁来用。没想到说到这里就是what，when，why，who了。最后就是将这些因子进行重要性排序。

前期要把因子写在纸上，然后用脑子去思考它的重要性，不然同时思考脑子有可能会转不过来。

3.分清楚最终责任人，是我就要坚决拍板自己决定好的事情

谁是最终的责任人，谁就必须拍板这个事情，同时对事情的后续发展负起全部责任。

负责负责，要相信自己，就是负得起这个责任，哪怕是输了也要扛起来。