最近我们品牌产品开发团队在不断的做产品类目分析、关键词分析、市场调研、竞品分析、侵权风险分析、专利风险把控、预选款、定款、改款、供应商选择、供应商审核、供应商谈合作等日常基础工作。
其实对于亚马逊大的品牌类目而言，做不到每月1000万的销售额以上，有的品类需要更高，成为靠前的领导品牌，占有足够的市场份额，基本上这个品类未来几年后没你玩的份了，肯定要被挤出市场，特别对于标品类目这个法则特别适合，市场竞争就是这么残酷真实。
为什么这么说？因为很简单，任何消费者现在或者将来直接消费的品类，一定需要品牌出现，而且只要靠前的几个领导品牌能生存下来，其余的都是小打小闹，最后都会消亡。什么叫直接消费的品类？我科普下，就是类似日用品、服装、玩具、食品、电子消费产品手机、耳机、电脑、台灯、扫地机、洗衣机等。有直接消费的品类，那对应就有非直接消费的品类，这个好说，比如你坐飞机出门旅游，去了趟成都玩，飞机的发动机、飞机的飞控系统等就是非直接消费的品类，请问飞机发动机需要品牌吗？比如汽车的方向盘，没听说过有方向盘的品牌吧？
君不见，我们几年前或者近一两年前在某东上买东西时，选品类产品还可以看到很多各种各样的品牌，多的上百种，少的几十种，热闹得很，不过呀，闹归闹，最后还是要洗牌。那就我们几乎每天用的手机，发现没？现在品牌越来越少了，估计以后只能掰手指头找了。这回如果拿着手机看文章的别抖哈，手机碎屏了我可不赔。
如果不做品牌，所有的选品都是伪命题，假选品。可能对于某些同学，看到如何做爆款？如何快速出单、如何发现热销产品、热销排行榜、如何安全跟卖、关键词快速引流、如何挖掘爆款等等特别感兴趣、很兴奋；甚至还学点黑科技，我也只能呵呵了。
如果不做品牌，一些的亚马逊培训机构、社区、论坛等等教授的东西，都是教人如何吃鱼而不是教人学会捕鱼，这些东西对于想去公司上班工作的人可能有些帮助，但是对于想做品牌的人来说简直误人子弟啊，太初级了，还不如不学。
在组建产品开发团队的时候，想要做到团队内部高效配合、快速迭代、提高开发速度，可以尝试使用敏捷开发方法，我列举6条重要的标准，比如：
1 开发团队初始人数不是越多越好，依据产品难易度，2--8个人开始；
2 所有的开发成员必须齐心协力，团队目标一致；
3 每个成员全程参与产品的开发全流程，一直到产品上线；
4 有任何开发问题，直接反馈给team leader;
5 开发团队必须在项目进度工作中，必须包含目标市场营销、产品工业设计或者工程设计、制造采购等供应商活动。
6 最后一点，大家要挨着坐，不要分开太远，可以直接口头方便的交流。
路慢慢其修远其，吾将上下而求索
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