员工工作有不同的状态，有的人像水杯，需要别人添加，时间久了，就空虚了;有的员工像一口井，需要外力的“推动”，然后就源源不断；少部分员工是像一口喷泉，无需外力，随时喷发。 公司都喜欢第三种员工，但这种人才是可遇而不可求的，更多时候需要公司亲自培养，需要公司文化的不断熏陶，监督。
所有员工的动力不外乎两个来源。 一个是外部给到的，如：家庭、公司、父母、孩子、上级领导、同事等等，依靠外部环境的压力来推动员工向前。 二是内心自发的，是员工内心真实的渴望、真正的梦想、和对未来自我的憧憬。 这部分是激发一个员工能持续地高效能、高激情、长时间运转的核心动力，是主体发动机，是一切行为背后的动力之源。
和员工聊聊天就大概可以了解他内心的渴望，这并不难，难的是该如何把员工内心的为种点燃，并且能持续地燃烧。
精进，常见佛学中，意思为努力向善向上，比如“吾日三省吾身”就是每日“精进”的一种形式。实际上，我们人类的历史就是一部精进史，一部进化史。 因此建议在公司内部导入“每日精进”文化，比如：动员全公司“每日精进日记”。 如果公司每人都有本“每日精进日记”，日积月累，那就是公司一路发展的历史轨迹记录。 对于员工来讲，通过“每日精进日记”，每日反思，查漏补缺，把自己的功过通过文字展现出来，梦想和目标一旦可视化，员工内心就会笃定和踏实，动力自然滚滚而来。 “每日精进日记”就是一天经历、体验后精华的总结与沉淀。让“每日精进日记”成为员工操练自我、修炼身心的必备品。
每天写“每日精进日记”前，要把握住“每日精进日记”的4大要素，帮助员工每天问自己：
1、今天我在哪点上有成长，分享出来。
2、今天我在哪点上有不足，如何改正，请大家监督。
3、今天整天来说，是否对自己感到满意。
4、今天谁帮助我成长了。
也可以按以下3个核心点去写：
1、具体出了什么问题，或有什么问题？
2、解决措施是什么？
3、得到的启发是什么？
具体操作6个要点：
1、在原来每日工作总结表里加上“今日成长”和“今日反省”二栏作为“每日精进日记”填写栏。
2、建立交流平台，如微信群之类。
3、每天必须分享自己的“每日精进日记”，以及如果自己做不到该怎样进行自罚。
4、不能借用别人的体验，必须是自己的原创。
5、每周总结自己的日精进，每月总结自己的月成长。
6、经常关心别人的成长。
“观世界才有世界观，观人生才有人生观” ,让我们大家一起按此设计好自己的经历！
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