说一个观点，听起来可能有点毁三观，作为职场人，汇报工作的能力是一个人的顶级能力。如果工作汇报的不好，是不是这个人不行？是的，因为从汇报工作中可以体现出他的业务能力，只有想的清楚才能做的清楚，才能说的清楚。那么，怎么能做好工作汇报呢？教你一招汇报工作的五步法。
第一步，讲结果
千万记住这一点，当你不能给出好的结果时，再多的过程都没有人喜欢听。所以，一定要先讲结果，一定对照着工作目标去讲你的结果。有数字目标讲数字目标，如果你的工作量化，是你对工作的理解不够深刻，没数字目标，那么讲事件目标，就是关键里程碑，这事完成到什么程度了。
第二步，讲原因
做的好讲原因，体现自己能够复制结果；做的不好讲原因，体现自己能够改变结果。原因怎么讲，先定位问题再分析问题，哪些事情做对了，哪些事情做错了。
第三步，讲认知
就是你做这么久了，对业务或产品的新的理解，这能证明你有做成这件事的能力。大的方向，讲对市场竞争环境的认知；小的方面，讲对潜在用户的认知，总之一句话，我对做这件事越来越了解了。
第四步，画饼
我未来怎么把这件事做到更好。我的目标是什么，我支撑达成目标的计划是什么，这个部分你的逻辑越清晰，你的饼老板吃的就越香。
第五步，要资源
你前面四步玩得不错，这时候你可以提要求了，真想吃到饼的话，我需要哪些资源，我需要什么支持，这是要这些东西最好的时候。这是重要的一步，记住一点：在任何一家公司资源都是有限的，资源都是抢来的，不是等来的。一个人能干成点事，除了个人能力外，一定是公司给了你资源和支持。
桃花潭水深千尺，不及明哥聊求职，我是李明，一个混迹职场20年的老司机。关注我，更多硬核干货，带你玩转职场。
网友评论