导读：
1、了解领导需求，为领导分忧
2、帮助领导就是帮助自己
3、凸显自己能力，获得领导赏识
在职场中，不可能有绝对的公平，总有一些人获得更好的资源，有更好的发展机会，如果能获得领导的支持，就能获得更好的资源，对自己职场发展比较顺利，那如何获得领导支持和赏识呢？接下来我们分享一下获得领导赏识的方法。
01
了解领导需求，为领导分忧
要获得领导的支持和赏识，我们要先了解领导的需求，如果我们能满足领导的需求，为领导分忧，领导肯定喜欢替自己思考的下属，那么我们就可能事半功倍。
领导也是人，而且在职场中，领导也有考核，也有指标，也有晋升的需求，所以领导和我们类似，只是他的职场位置比我们高，可能背负的压力也比我们大，我们如果站在领导角度上去想问题，了解他的需求，尽我们最大努力去支持领导完成他的指标，提升他的考核成绩，那我们可能也能获得领导的支持和赏识。
首先，作为下属，遇到问题主动承担责任，帮助领导解决难题，很容易获得领导好感。领导也会面临很多难题，比如遇到比较难的项目，找不到合适的项目经理；遇到费力不讨好的任务，分配不下去等等，这时如果下属能挺身而出，主动担责，会让领导感觉有面子，自己领导有方，就会对支持者另眼相看，就会大力支持帮助自己的人，我们也就更容易和领导谈自己的需求。像找不到合适的项目经理，如果自己是项目经理，可以直接主动承担这个重担（前提是有这个能力），即使自己不能承担这个项目或者自己不是项目经理，我们还可以给领导推荐合适人选，目标是协助领导解决问题。
其次，领导也有压力，也需要情绪排解。我们可以多与领导沟通，主动了解领导的工作压力，排解领导的情绪烦恼，让领导把自己当成可以倾诉的对象。这时要注意的是自己要有保密的意识，不能领导给你说了什么，你回头就把领导的话透露给别人了。领导需要的知心人，不仅仅可以倾听，而且还可以帮着出主意，如果我们能做到这一点，可能会获得领导的支持和赏识。
第三，站在领导角度思考。阿里的管理三板斧中就有“揪头发”这一招，就是把自己拔高到领导的高度上去看问题，想问题，很多问题就豁然开朗了，也明白了领导为什么这么安排了。了解领导的思维模式，要知道领导最担心什么？领导最想要什么？领导的目标是什么？通过换位思考，既了解了领导的需求，也知道如何配合领导，帮助领导完成任务。
一般来说，领导作为管理者，他们都是目标导向的。所有的努力都是围绕如何达成目标而开展的。领导最担心的是团队出现问题，不能完成目标。而领导最想要的则是团队中每个人尽心尽责，主动担责，围绕目标积极开展工作，圆满完成团队所确立的目标。所以我们要多主动汇报工作，让领导了解目标达成情况、团队氛围等，有问题时可以及时处理。
02
帮助领导就是帮助自己
俗话说，帮助别人就是帮助自己，成就别人就能成就自己，这句话在职场同样适用，更适用于领导身上。我们帮助领导完成任务，甚至超额完成任务，让领导获得晋升机会，领导晋升了，肯定也会想着我们，帮助我们成长，帮助我们晋升。
我们帮助领导解决困难，当我们遇到困难时，领导也会帮助我们。在同等条件下，我们更能获得领导的支持和赏识，我们申请资源时也会更加容易。
那我们应该如何通过帮助领导，成就自己呢？以下几个方面值得注意。
1、主动承担责任。在工作中，难免会出现差错，有时可能是领导决策问题，制定目标不合理，任务安排不合理等，这时，作为下属主动承担责任，分担领导的压力。主动把疑难问题，容易出问题的事情揽过来，挑重担。如果事情顺利完成，有功劳了归领导，有问题，就自己承担下来。
2、维护领导权威。作为下级，维护领导的权威和尊严是必要的，这也是下级应尽的职责，这关系到上下级能否建立良好关系。作为领导也的确需要一部分下属作为骨干，围绕在自己的周围，帮着自己完成自己的计划，实现团队的目标。
3、做好领导挡箭牌。如果我们是个小组长或者基层管理者，我们要在领导和员工面前起到缓冲作用，避免激化。领导和员工之间往往会有利益冲突，每年员工的加薪晋升时，很多人就会不满意领导的安排，与领导产生对立情绪，又或者有人被纪律处分，也会对领导心生不满。这时候，自己要做好挡箭牌的作用，多做疏通工作，说服工作，隔离工作。
4、帮着领导敲敲边鼓。在领导讲话或安排工作时，起到补充作用，点明重点。领导很多话，不方便说，不能明说，或是没说清楚，或是忘了说，这时候，就要替领导解释清楚，贯彻领导的意图，让大家知道领导的意思。
03
凸显自己能力，获得领导赏识
要获得领导支持和赏识，除了以上方法，还有关键一条是提升自己能力。所有的人际关系都是价值交换，只有不断提升自己能力，提升自身价值，为团队带来更大价值，才能真正获得领导的赏识。
现代社会竞争越来越激烈，教育部公布2022届高校毕业生规模首次突破千万大关，为1076万人，同比增加167万，去向落实率23.6%。这就意味着4人中有3人找不到工作。而那落实去向的23.6%里，还包含有创业、灵活就业、考研、留学而落实去向的。就业形势的严峻远超大家的想象。很多工作你会做，他也会做。如何能获得这个位置？在职场也是，职级越高，岗位越少，如何让领导赏识提拔你，而不是别人？那就要凸显自己的优势。
现在木桶理论已经不适合打工人了，长板理论才是职场人应该追求的。如何加强自己的长板，在一个领域做到前几名，或者在一个领域，提你的名字，大家知道有你这号人，就算比较成功了。大部分成功人士都是在某一方面做到极致，成为行业代言人。
作为职场人，我们即使不能做到全国前列，至少在你单位，或者在你团队里，你在某一方面是专家，增加自己不可替代性，领导就会支持赏识你。比如你做PPT做得好，是团队中最好的，那么你的价值就很大，就会得到领导的赏识和支持。
在凸显自己能力的同时，还要不断学习，加强自己的能力，不能躺在功劳簿上睡大觉，否则就像龟兔赛跑中的兔子一样被乌龟超过去。
这已经是一个终身学习的时代了，我们10多年的教育，真正用于工作和生活的不足10%，知识更新换代也在加快，比如IT行业的开发语言，最开始用汇编、C、FORTURE、BASIC、DelPHi，PowerBuilder、Java、Python等等，开发语言一直在进化，如果你固守原来的知识，你的工作选择面就会很窄。
除了学习技能，我们还要学习沟通，不断提升自己的情商。职场中，我们围绕目标工作，不仅仅是拼技能，还要拼情商，谁能解决问题，谁是老大。
高情商让我们懂得不要老是试图去证明别人的错误，去改变别人，尤其当你的改造对象是你的领导的时候。有些员工整天看不惯领导的行事风格，总觉得问题多多，恨不得自己能替领导做主。这种想法是非常错误的，领导之所以能做到那个位置上，至少有他的长处和能力，否则他是坐不稳的。
我们不能改变领导，就要改变我们的思维方式，去适应领导的思维方式。如果我们真的想给领导提出某些整改意见，我们也不要操之过急，可以抓住一些时机，巧妙委婉地提出来，既让领导意识到自己的纰漏，又能保全领导的颜面，不让他当众下不了台，那领导自然会记住我们，为我们日后发展打下良好基础。
总结一下，在职场中，我们要得到领导的支持和赏识，我们要了解领导的需求，换位思考，想领导所想，为领导分忧，帮助领导获得加薪晋职，获得成功，帮助领导就是帮助我们自己；打铁还需自身硬，我们要不断提升自己能力，凸显自己优势，为团队创造更大价值。
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