不纠结，向前看

    我一直以为，只要我们了解了事物的因，必然能在下一次按照计划引导出我们所期待的果。可是世界是如此的复杂，任凭你如何纠结的去寻找那个因，仍然不能完全掌握，更别提引导到期望的果！

     《管理3.0：培养和提升敏捷领导力》前三章都在讲复杂性理论，可我还只读到第二章。不过到这里，我已经有所收获，那便是本文标题——不纠结，向前看！

    刚到这个项目组，感觉有好多问题，leader没有规划性和条理性，成员没有积极性，团队被各种工作负担拖累，没有学习时间，团队建设和能力培养被每位成员打上了重要不紧急的标签。可是加入团队一个月，我还在带着批判的眼光看这个团队，试图找到导致现在这个比较糟糕的结果的因。纠结于此，想不到办法来拯救它。

     直到客户项目经理，也是敏捷教练，推荐这本书给我。我才恍然大悟，原来目前我看到的状态是由很多很多复杂性导致，我想要找到因，恐怕永远都难以找到。既然我已是其中一员，想办法修正才是正道！而且是一项一项修正！

     后来的一个月，我们也有很多的问题，但我们开始真正重视计划了。大家都很忙，但我们依然抽出一些容易造成碎片的时间，比如每周一上午下班前半小时，来召开周会，重点商讨下一周的计划，让每个人都清楚下周团队的总目标和每天的节奏。然后发现我们这种讨论式的周会真的有效果。首先，会上大家会把担心做不完的计划讲出来，达成一致后我们统一调整计划再报给客户，让整个计划更理性。第二，大家走了参与感，觉得计划不是被动接受的，是自己定义的，从而更愿意为计划目标负责。第三，真的清晰的知道每天的目标，不会盲目的忙活了。这真是个令人欣慰的转变！

       好了，如果你真的希望所处的团队能够进步，那就尽自己最大的力量来影响整个团队吧！不去纠结我们过去或现在在犯什么错误，只要看到一个问题，大家就来修正，我们必将走到一个更美好的道路上去！我想。这也是敏捷方法想要让用应用的理论！