在企业采购是,有时候客户购买你的产品感觉是因为产品自身功能做的棒,尤其是界面体验好,后台特强大,所以现在很多厂商拼命的增强产品设计和后台架构,新概念一个接一个。
有时候我跟客户闲聊,其实客户不太懂那么多新概念,尤其是1年1个的那种,谁有空研究呀,也就产品经理在研究,一般客户忙着做领导分派的日常任务呢。
从基层员工说,产品最好能让他们日常工作轻松一些,但也不要太轻松,否则都下岗了。能帮助他们完成KPI任务,但也不能太快,都说了1年4个目标,你倒好,直接上来1周搞定3个,那不是摆明了说KPI设置的太容易了嘛,这情何以堪。第三方服务最好及时一点,出了问题,领导一吼,都是基层在加班,这时候产品或者服务能帮上忙,不让他们加班就是最好的产品了,还有就是没事别改流程,好不容易熟悉了流程,又改?心累!
对于领导来说,新概念还是很有价值的,迎合新概念才好批预算,至于实际效果,最好能够覆盖KPI,同时有一些亮点,基层员工也要说这个好用(基层说的好用,一般不会说新概念好用)。
以上都满足了,产品也就差不错了。
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