什么事情是我该做的

昨天下午4：00—9:30经历了一件非常重要的事情，足以改变我对项目的看法。

一件工程上的规划小事，放到设计、规划、工程、招商、运营多种角度看来是完全不同，做项目首先要统一的就是思想，目标要统一，制度要统一，流程要统一，因为只有统一才能把各方利益统一。

就像这件事情中的点，设计、规划要改变布局；招商、运营要求不能动；工程、规划查阅资料和对接管理部门后发现必须调整，不然不合规；然后又是几轮沟通，甚至其中有人说要改变在这里的条例！

这种话不仅代表了他的无知，还有他对项目的不负责任，如果都要按照他所说的那=那样做下去，势必会乱七八糟，项目夭折。

同时也能看出我们自己对项目工程的无知，但正是基于这种无知，我们才能去向人请教和学习，我们引进专业的队伍负责就好了，没必要去冒险改变那些不能改变的东西。

记得2017年受邀去四川观花灯的时候，70多岁的邓老师对我说，我从17岁开始做花灯到现在，我用一辈子去研究这件事，就是怎么把花灯设计、制作和安装这件事情做规范。

成果也已出现，花灯协会的行业标准里有他的贡献，这些年他培养了6个徒弟，这6个徒弟有自己的工厂，带出了几十个施工队在全国各地做花灯。

而他自己的队伍经过千锤百炼，技艺精湛，每个人都能成为大师傅，享受每月5W的薪资，每年他们受邀去国外做花灯，为中外文化交流助力，这些年他的脚步从过国内走到国外，每一处灯会都是他多年经验的积累和标准的实践。

由他的事情放在我身上，我在想，什么事情是我该做的？

应该只有这一件事情：在喜欢的事情上千锤百炼，重度投入，直到击穿那个临界点。

比如现在盯着自己把这篇文章写出来，而不是去做没有价值的事情。