"钟三点"

产品和技术都有一个共同的坏毛病就是过度设计！

在我做研发的时候经常思考存储空间限制、QPS等等细节，但是后来发现90%问题可以通过购买硬盘、内存和机器解决。做产品设计的时候经常会掉进实现的细节，做着做着就容易去提升边际效益很低的事情，其实很多事通过运营流程和培训就能解决，不需要通过“系统”方式来固化，反而降低了业务弹性。

产品做减法，在我认识人里面，钟宪文同学的抽象总结能力应该是无人出其右！每次和他沟通产品方案和想法的时候，当我噼里啪啦说了一大堆之后，他总能总结出来一二三，所以我送外号“钟三点”。后来一直都在反思为什么我没有这样的总结能力？得出的结论就是视野不够宽，角度不够高。因为思考一个问题的时候一定是立体考虑，需要从更高维度来思考，同时在横向思考时候要学会控制边界、抓住重点。所以从2014年开始，就强迫自己一定要把全年的事情控制在三件之内（PS：现在一年只做一件），每个季度的事情也控制在三件。当超过范围要么授权，要么释放出去，让能者居之。因为在无法聚焦情况下，要取得好结果是一件很难的事情，我愿意只做一件有90分质量的事情，也不愿意做很多60分及格的事情。

产品经理是所有岗位里面对公司破坏力最强的岗位，没有之一！所以时刻提醒自己做减法，专注、专注、再专注！

少即是多