又是开会，但是感觉又学到了很多。
公司的领导说话，不同专业的人说话，发现没接触过的专业说话，听不懂，感触也不多，但是同专业的人说话，接触过的，就能有感悟，有学习。
这次的会议，都是领导在上面讲话，各种PPT也是做得很好。同时通过各项目的PPT，也发现了有些项目也存在同样的通病。不是质量上的通病，而是项目上有些部门的管理人员的通病。
由此其实也发现了一些领导的通病。
这算是我的一个发现，也是一个收获。这个收获有什么用呢？以后去别的项目，就知道怎么要不要去了，哪些最高领导不行的，就不要去了。因为不会有大的收获，也是折磨。
此次参会，还有一个收获。那就是见识到了，各层领导人员的思路。知道了做领导的辛苦。
开会，有可能在某些人看来是没用，是无聊的，领导是在说啰嗦话，但是，从最近的这些会议来看，每一次会议，领导的发言都是很考验水平的。所以，每一次领导的发言，其实都是对他们的一次考验。这个领导水平怎么样，就看他发言的水平吧。这个领导的地位怎么样，就看大家的发言吧。
不同层次的领导，发言站的位置就不一样，项目上的项目经理有层次，分公司领导有层次，公司领导有层次，管不同专业事情的公司领导有不同的角度，董事长也有层次。不同的层次说不同的话。
所以，领导发言，很考验领导的层次，层次不到，发言就没层次，别人就知道你的水平了，水平不够，想要再往上爬就难了。
所以，领导发言，很考验层次、角度。你是哪个层次的领导，就用哪个层次的数据，站在哪个层次说话，你是哪个专业的领导，那就说哪个专业的话。
另外，分管专业的领导，说该专业的事。领头羊发言，那就是可以从思想、作风的角度来说，还可以从宏观的思路角度来说。
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