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2016/10/23进步主义 房地产/职场/市场营销

2016/10/23进步主义 房地产/职场/市场营销

作者: rocqd | 来源:发表于2016-10-23 11:12 被阅读0次

    理财-房地产

    炒楼2N理论:定期定额投资房产
    1.对大目标进行无限分解成多个小目标,这是麦肯锡的方法
    王健林最近的1个亿小目标要怎么完成,有人算过一个人如果在上海有3000平米的房产证,在接下来每年就有大概率获利6000w以上
    运用麦肯锡思维,
    1.赚一个亿
    2.把一个亿细分:拥有3100平米,并且静待三年涨幅
    3.50平方米*60套房子,也可以其他的分解算法,不过水库论坛认为越大的房子流动性越差,变现越慢

    有了具体的可实现的目标之后就要开始考虑怎么做
    当然60套房子是职业炒房的标准,普通人不需要那么多,直接减半就够了,但是按照一年两套那也要15年,15年后的房市是怎么样的,怎么能放心去投,水库的回答是讲定投和房产结合起来,风险是非常低的,这个有时间得去查一下

    做法的话是1.要有自知之明,先看房两百套,实地勘测,看房两百套之后你已经超过了95%的人。入门了之后就能做到眼睛一瞥,在楼下逛两圈,就能估计个八九不离十,只要有远郊,一手,品牌,精装,CEO盘,小户型,高单价,酒店式公寓这些字眼的一个都不能碰,我们要的是市区边缘,二手,国营开发商,毛坯,亲民盘,大户型,低单价,纯住宅
    2.选户型,要商家的房子彻底的破,彻底的便宜,连房东都不好意思才好。因为我们只要关注两点,一是价格足够低,二是我们一定会把所有的房子敲回原始社会,电线,水管,全都不要。
    3.装修,敲,拆,再用高质量的水泥全部给他补上。装修有些潜规则就不说了。有兴趣的可以自己去看水库论坛

    职场

    职场饭局
    1.根据客户重要程度决定一顿饭的档次:
    最高级别:人均1000
    重要的合作伙伴:人均500
    一般客户:人均150

    2.根据每个级别的消费水平以及客户特点,挑选2~4家饭店备选
    招待最高级别的客户要注意隐私性
    怎么找?肯定是不能靠大众点评的!
    你身边有没有土豪朋友和同事?找他们推荐,准没错。

    试试问问公司的前辈延续上一次最高级别的饭店,犯错的机会小。

    拉下脸,直接请教上司。毕竟接待这个水平的客户,也不是你能说了算的。

    招待重要合作伙伴,人均消费500元,可选的饭店就相对多得多了。

    招待一般客户,可选择大众消费的连锁饭店,提前预定包房即可。

    3.选座:面门为上,中间为尊

    4.点菜:找大堂经理,告知人数、预算、口味以及想要传达的意思;提前半小时到饭店跟经理沟通;等VIP上座问是否有忌口

    5.饭局上准备话题素材

    6.买单,送领导、客户离场
    买单的人应该就是负责组织饭局的人(订饭店、点菜)。别忘了开公司抬头的发票
    在饭局接近尾声的时候,摸清在场领导和客户的人数,提前安排车送领导和客户离场。
    最后把当天酒桌上谈到、达成意向的工作事务,与会客户、领导做下的承诺等,写一个清单,当天邮件发送给领导。

    市场营销

    从4P分析小米的成功
    时代背景:1.手机行业换机潮,从功能机到智能机的转变过程,昔日大佬诺基亚黑莓摩托罗拉等纷纷倒下,留下巨大的市场空白,小米抓住机会进入市场
    2.竞争对手反应过慢,小米规模小,反应灵活,在换机潮中抢的先机
    3.团队优秀:创始团队中有来自微软亚洲研究院、摩托罗拉中国研究院、Google中国研究院的高层(林斌—前Google中国工程研究院副院长,周光平—前摩托罗拉北京研发中心高级总监,黄江吉—前微软中国工程院开发总监),同时也有其金山的嫡系团队(黎万强、前金山设计总监、金山词霸总经理),加上雷军本人也一直是IT业的风云人物,也是IT界公认的顶级高手之一,有着20多年的历练,见证了这个行业的起起落落,对商业规律和运营的理解、掌握、运用能力,绝非一般人所具有。

    4P(产品,价格,宣传,渠道)
    1.产品:产品不多说,小米一开始是定位为发烧机,受众较小,都是一些极客,不过也可以看出小米本身出色的配置,不管是卖什么,产品必须质量得好,口碑才能一步一步积累上去,不然你看黄太吉,去年各种宣传造势融资,现在已经快做不下去了

    2.价格:小米走的是性价比路线,找到了低端机型的空缺,当时苹果HTC三星主力都在中高端。不得不说小米的定位做的好,不过也正是因为这个定位,使得现在小米是廉价机型的形象已经深入人心,所以小米如果想要改变或者进军高端市场基本不会有太好的结果。如果小米想进军高端,我觉得就应该新开一个品牌,就像华为和荣耀,必须定位清楚

    3.宣传:积极借鉴,从对乔布斯的发布会到对马云的炒作营销的借鉴,比如苹果产品发布前后的炒作和推广,是做的极其到位的,将发布会做成一个重要的营销推广法宝,达到远超广告的推广效果,而事前的铺垫炒作,以及事后的热销宣传更是将一切推向热潮。比如运用公关传播,为企业省下大量的宣传费用,不断得制造言论和爆点让媒体争相报道,为小米带来了很大的曝光量
    此外小米自己也拥有自己的法宝:粉丝营销。小米初创就有一票极客粉丝,而后续更是通过各种社会化营销持续吸粉,在这个时代,每个人都是自媒体,都是企业的二次传播的主力军。小米和雷军的微博粉丝都是千万级别

    还有一种思路暂且称之为组合营销,通过推出一个软件或者应用来获得口碑获得用户,但是本身是跟手机绑定的,从而带动销量,小米的米柚,米聊就是这样

    4.渠道:借着电商的发展,使得厂家直销变得可能,也省去了传统手机开辟线下渠道的成本和时间。但是产品如果纯靠线上销售是不可能的,虽说近几年电商发展神速,但是据统计线下出货和线上比依旧是七三甚至是二八。小米在渠道上有一点是先通过在营销上的成功推广,再来做渠道,节约了大量成本

    商业竞争比拼的是综合实力,只有这几个方面得分都高的,才能成为最终的大赢家,小米在营销推广上做的一度领先,但是在产品上逊色于华为,于是当营销推广能力上来的华为,在产品上的优势再发力的时候,综合优势高得分较高的华为自然成为新的领军和赢家!

    有句话很有道理,对于某种理论,如果所有的人都在谈论的时候,说明这种理论有点危险了!因为当大部分人都能看懂的时候,说明就容易被模仿与复制。有时候,真理确实掌握在少数人手里!

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