01
产品经理的工作流程是什么样的？
参考建议：
产品经理的工作流程是一个循环的过程，包括：
从需求池收集需求
评审需求
竞品分析
文档撰写（原型设计）
demo评审
交付给设计部门
跟踪开发部门
上线前测试
上线之后bug及业务反馈收集
给其它部门培训
02
项目总是不能按期上线，你会如何解决？
参考建议：
将目标量化：在进行项目管理的时候，数字可以有效的反应项目进度和项目成果的，可以避免撕逼和推卸责任；
定期跟进：每个项目在前期准备、正式开始、项目进程、和项目结果这些整体流程中，都需要有人跟；实时跟进项目进程，不仅可以了解项目进展到哪一步，也方便随时纠错，可以避免在项目的最后发现需要推翻重来。
培养团队意识：团队在进行项目管理的时候，应该着重培养团队意识和协作精神，同时，加强培训，在业务水平上进行提升，只有整体气势和能力都有明显的提升，才能一起协作，提高效率，做出优质的项目。
03
如何发现用户需求？如何分析转化产品需求？如何判断需求优先级？
参考建议：
用户调研，挖掘本质；
需求与产品定位和核心功能的契合度，带来的价值，进行灰度测试；
性价比=价值/成本；不同阶段需求优先级排期不同。
04
如何进行需求优先级排序和版本管理
参考建议：
1）根据目前所处的业务目标和KANO模型
2）KANO模型需求：基本型需求有没有满足用户，
基本型需求：满足用户“刚需”的功能，放入产品的核心功能中
期望型需求：不是“必须有”的产品属性，但是用户希望得到，这类需求在产品中实现的越多，用户就越满意
兴奋型需求：使用户产生惊喜的需求，当产品提供了这类需求中的服务时，用户就会对产品非常满意，这类需求可以为产品增加额外价格
3）日常优化需求；
盈利性需求，可以为产品明显带来盈利性的需求
明显可以提高日活、拉新等优化和调整类的需求
尝试性功能和提高运营效率等
05
如何从0-1设计一个app
参考建议：
了解市场发展趋势、进行竞品分析，分析用户需求，确定产品定位和目标用户
定义需求和功能，从0到1阶段只做产品的核心功能
绘制原型和撰写PRD文档，对产品排期，评审
协调交互设计师和UI设计师设计产品
协调产品的研发与测试中出现问题
产品发布上线的验证测试
对运营、客服等相关同事的培训和宣讲
产品的发布与迭代
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