选择能力

       前段时间，部门来了个新同事，虽然技术不怎么样？但在待人接物方面觉得不错，于是就把他留下来了，让他过了试用期。现在想想当时最大理由让他转正主要是因为我不想在这公司长呆，所以也就不想去评估他留不留或者他技术怎么样，也许心想自己是个好人吧

       但现在开始后悔了。

       首先，因为不想在这公司长呆，所以有很多非工作上的事就索性带到公司去做。对于公司里的事也是能敷衍就敷衍。特别是招了三个人之后，内心是期望他们能让我放心的把所有事交给他们去做的。这个时候就发现他开始拖后腿了，因为他技术支持不了他完成交给他的任务，所以很多事他做不完的由我去做。相当于养了一个闲人来供着。

       其次，态度的变化。因为有好几次我跟其他同事表述他开发速度慢，他可能知道了，因此心理有点不舒服或者因为其他因素。转正之后他就不怎么写东西了。交给他的任务他信心满满的答应几天内会做完，但实际上几天之后得到的结果一定是没做完，然后也许会告诉你这个他不会。而且留下的那部分也是漏洞百出，完全看不出任何用心的样子。特别是有一次，惹火了我。一个平常人只要花半个小时就能完成的简单功能花了三天，竟然没做出来。于是我怒了，我直接说：“这块你不要动了，你忙你自己的事去吧”。他有点黑着脸问我，“你是觉得我这块实现有问题吗？”，我看着他说，你这样压根就实现不了。然后愤愤不平的回自己座位上了。

       所以，我想说，谨慎对待你的选择，特别是选择合作伙伴的时候，如果他帮不了你，那么很可能就是只能拖你后腿。因此，选择能力，而不是自己的好心；选择态度，而不是选择别人的吹捧；选择自己的未来，而不是别人的看法。