做正确的事情

要实现卓有成效，知识工作者首先要做正确的事情。

在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借职务和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。

——彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》

问题

组织为我付薪是要我做些什么？如果组织是因为我在本职岗位上做正确的事情而支付报酬，那么我应当做些什么？我是在做自己不应当做的事情吗？

组织为我付薪是要我做些什么？

公司为我付薪是要做对公司有价值、有贡献，能提高公司效益的事；

如果组织是因为我在本职岗位上做正确的事情而支付报酬，那么我应当做些什么？

我应当做提高公司效益的事，例如：第一，制定质量管理制度，进度管理制度，落实质量管理制度和进度管理制度，提高公司质量和进度标准；第二，培训项目管理能力和技术能力，关注项目重大任务节点；第三，给公司提供好的管理建议，包括材料节约，控制成本，节能降耗等措施。

我是在做自己不应当做的事情吗？

有时候在帮助项目完成项目的工作，有越权限做事，还应该以项目部为根本，不越权限。

✅ 行动

  取消或者减少那些对卓有成效没有贡献以及不应当由你去做的活动。这些活动都包括什么呢？

第一，不在自己职责范围内的事，要交代项目及时完成，不揽到自己身上；

第二，没有为公司提供价值和贡献的事不做，不能消耗自己的精力和时间，例如互相扯皮的事。

第三，不能为自己加分的话和事不做也不说，不能为表现自己乱发言。