2019我的(二)

一、努力学习各种规程规范，提高个人业务能力。“打铁还需自身硬”，没有过硬的能力，怎么能让施工单位服从和配合？综观所有的失败案例，都是知识不足能力不够造成的。这一年来，我从监理协会网站下载各种规范资料，认真研读，熟悉了解最新法规政策，及时传达到施工单位。积极参加北京市监理协会组织的各种培训学习班，聆听行业专家的精彩授课，领悟最新住房建设政策精神。学习让我进步，学习让我找到了不足。

二、夯实日常监理工作，做好三控。投资质量进度，质量控制是关键。原材料质量的合格与否是工程质量的基础，针对所有进场材料、半成品等，我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关质量证明文件等报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求的杜绝用入工程中。通过建立施工方案审批、检验批验收、原材料进场、取样见证等台账，掌握施工质量情况。通过日常巡视检查、旁站监理、平行检验，及时发现质量问题，迅速解决，对于原则问题坚决不让步。5月6日，在现场巡视检查中，发现头天晚上拉到工地的成型钢筋有标识为非报验的钢筋牌号，立即对施工单位下达工作联系单，要求施工单位立即退场非报验成型钢筋，施工单位执行经理对我说：这又不是关键的受力筋，就是些箍筋分布筋而已，不重要，没多少，凑合着用了吧。然后又给甲方代表打电话，我坚守原则，摆事实，讲道理，讲规范，最后成功说服执行经理，同意全部退场这批钢筋。做一个好监理，要时刻站在甲方的立场上，想甲方所想，急甲方所急，为甲方利益考虑。通过这件事情，甲方也认可了我的工作，从质疑逐步到信任。由于平时的严格要求，在后期大兴区建委质监部门的验收检查中总能顺利过关，施工单位从中受益不少，施工人员也从抵制到理解再到逐渐配合。由于本工程在小区内，周围居民较多，社区要求不能影响居民生活，早晚上下班时间按社区要求，施工时间压缩较多，不能满足进度需要，施工单位为大局出发，只能牺牲施工进度，这也得到了建设单位的同意。一年来，我主持召开三十多次例会，每次会议上都会针对当时现场施工情况，仔细剖析，合理安排，给施工队给甲方提供合理建议。针对施工单位资金垫付较多，在监理例会上据理力争，争取进度款早日拨付，减轻施工单位资金压力，为工程顺利进行减少阻碍。